3月9日上午，公司2018年管理提升工作研讨会在七楼会议室召开，就进一步夯实公司管理基础，全面推进内控风险管理，提升管理效率进行研究部署。公司党委书记甘新平、各职能部门负责人、各党支部书记及体系办公室相关人员共计21人参加会议。
    首先，各部门体系负责人就本部门2017年内审问题整改闭合情况以及2017年外审问题整改落实和下一步的整改计划进行了汇报。大家坚持问题导向，从本单位管理实际出发，针对管控风险和难点，积极思考，踊跃发言，针对如何通过管理提升的具体实践和有益尝试，进一步构建公司改革发展、转型升级的良好局面进行了深度探讨。
    甘新平对研讨会效果表示满意，并就进一步促进管理体系规范运行提出了三点要求：一是要突出重点，狠抓落实，认真梳理实际工作中重复出现的问题，坚持找原因、定措施、重落实、抓考核，把问题找准，把原因找透，把措施找实，加强管理提升工作的闭环管理；二是各部门体系负责人要认真学习标准规范，钻研体系管理，对本部门工作标准进行梳理，按“写懂、弄通、做实”的原则，解决部门管理流程不合规的问题，提升管理效能；三是着力抓好会上讨论布置的各项工作，对新成立的岩土公司依托公司内部审核工作完成体系新建，对会上明确的法律法规收集、客户满意度调查等工作明确责任，统筹推进，使公司管理体系扎实有效，有质量地发展。（黄梦钰）