7月20日上午，武港院2018年上半年生产经营工作会在五楼大会议室召开。武港院领导、职能部门助理级及以上人员、一线单位副总工及以上人员、外设经营机构负责人、重点项目负责人等86人参加会议。
    会上，武港院副总经理万华，副总经理、总工程师田唯，财务总监李珍分别作了2018年上半年经营、安全生产和财务工作报告，总结回顾了2018年上半年工作，并对下半年工作进行了安排部署。
    随后，水运设计公司以“立足传统市场、以转型升级为契机，开拓新领域新业务，实现可持续发展”为主题，进行了经营经验交流；设备公司则以“制度为本，创新为基，共创品牌工程“为主题，进行了生产经验交流。
    武港院副总经理洪帆指出，要建立项目商务信息报送机制，推动商务、合同、生产联动；要开展内部定额的编制工作，建立分包数据库、强化分包成本控制；要升级经营合同综合管理平台，健全商务管理信息。
    武港院党委副书记、纪委书记熊彪用“六个强化”总结了上半年的宣传工作，分析了宣传工作存在的外媒宣传力度不够、单位和部门的宣传工作发展不平衡等问题，提出了加强制度宣贯，推进执行力建设的要求。
    武港院副总经理屠柳青从转变发展理念、“产品+技术”一体化的品牌建设、以科研创新反哺生产三个方面对新材料公司上半年的工作进行了总结，并指出下半年将围绕从源头把控经营风险、加大债权清收力度、加强内部管理等方面开展工作，持续提升产业引领能力和信息化管控效应。
武港院总工程师翟建国指出，要从加强技术策划、强化程序管理和服务意识着手，推动生产、质量、服务三者联动。
    武港院党委书记、董事长王贤成发表重要讲话。他指出，上半年生产经营整体运行良好：一是经济指标基本完成；二是在“服务”和“引领”上取得新成效；三是深化改革工作有序推进；四是经营、安全、财务、生产等工作得到进一步提升。
    王贤成指出了公司在发展和深化改革中所面临的五大挑战：一是两级管理职能设置较粗放；二是思想上、认识上和行动上与局深化改革的要求还未达到完全统一；三是南海项目带来的红利正在逐步消退，保持和提高经济指标面临着巨大压力；四是武港院距离二航局提出的发挥科研、技术领域发挥“火车头”作用的定位还有较大提升空间；五是“首席专家”等品牌效应面临着后继无人的压力。
    王贤成强调，武港院应珍惜来之不易的成绩，进一步深化改革，探索、完善并提升适应企业发展的管理模式，提高政治站位，全面完成年度工作任务。他对下半年的工作提出六点要求：一是杜绝重大安全事故；二是推行质量责任终身制；三是采取有效措施，确保债权清收和“双降”指标的完成；四是紧贴局发展战略，发挥技术引领作用；五是群团形成合力，助推全年工作任务的完成；六是持续加强党风廉政建设工作。
    武港院总经理尹应军在总结讲话中强调，2018年上半年，武港院经营情况较为稳定，生产产值实现“时间过半，任务过半”，安全质量运行平稳。他重点分析了企业面临的发展形势、安全生产责任体系建设、精细管理等具体方面的问题，并从推进全面深化改革工作进程、全面完成年度经营目标任务、安全优质高效完成年度生产目标、持续提升公司运营能力、有效激发高质量发展动能五个方面对下半年工作进行了部署。
    尹应军指出，此次会议的召开，必将对武港院生产、经营、财务管理工作的提升和年度目标的实现产生积极而重要的影响，各部门、各单位要高度重视，积极作为，勇于担当，为实现全年目标任务的完成而继续奋斗。（胡静）