2月21日，公司召开2019年安全生产工作会议。会议的主要任务是：贯彻落实二航局2019年安全工作会及公司工作会会议精神，总结2018年安全生产工作，安排部署2019年安全生产工作重点任务和目标。公司领导班子成员、安委会成员、各部门副职以上人员参加会议。
    会上，公司副总经理田唯作了安全生产工作报告，生产管理部部长朱东亚传达了2019年全国安全生产电视电话会议及二航局2019年安全生产工作会议精神。
    田唯在报告中全面总结了2018年的安全生产工作，分析了面临的形式和问题，明确了公司2019年安全生产工作的目标和思路，部署了具体工作要求。2019年，公司必须坚守“零事故、零伤害”的工作目标不动摇；协同公司改革转型的需要，完善安全生产体系机制，完善安全奖惩机制，严格安全监管履职考核，推动责任全面落实；夯实安全生产风险分级管控和隐患排查治理，提升事故防范能力；抓好“安全检查、安全培训、应急管理、职业健康管理”四个方面重点工作，提升安全管理绩效。
    公司总经理汪存书就贯彻落实好此次会议精神提出三点要求：一是持续提升思想境界，牢筑红线意识。公司上下各级管理人员要算好安全政治账、经济账、亲情账，切实把安全生产工作作为重中之重。二是持续强化安全体系建设，夯实安全根基。各单位要结合业务实际，完善补充管理制度，补空白，强弱项，抓好重点环节管理。三是持续狠抓执行落实，为各项安全工作提供保障。各单位要将公司现有的责任制等各项管理制度宣贯到位，执行要严，履职督查要勤。
    公司党委书记、董事长尹应军对公司安全生产工作提出七项具体工作要求。一是要认清形势，转变观念。安全无小事，各级管理人员应切实增强做好安全工作的责任感、紧迫感和危机感；二是要明确“零事故、零伤害”的目标不动摇，坚信“一切事故都是可预防”的安全管理理念；三是要深刻领会安全“一岗双责”的内涵，各岗位要积极反思安全工作是否责任到位、执行到位，坚守安全“红线”；四是要守住安全“三道防线”。以“三张清单”为抓手，强化安全责任体系落实，深化风险排查和隐患治理双重预防体系建设；五是要创新思维，在提升安全管理水平上下功夫。借鉴项目管控模式，动脑筋、想办法、出实招；六是要重奖重罚。以构建“可量化考核”的安全责任体系为主线，突出奖惩激励机制；七是要担当作为，狠抓落实。各单位、各级管理人员要端正安全工作态度，不怕麻烦、不打折扣，严格执行好各项工作措施。（黄梦钰）