7月25日，武港院在安庆洗舱站EPC项目驻地召开了2020年三季度生产调度会暨安委会（扩大）会。公司领导班子成员、总部和一线单位负责人、项目负责人共计30人在主会场参会，总部及一线单位助理及以上人员、生产安全专员、基层项目部通过好视通视频参会。会议由公司副总经理、安全总监田唯主持。
      会上，生产管理部以《抓实防疫达产 落实十二到位 强化“双控”管理 在深化改革形势下确保公司安全生产形势呈持续稳定》为主题做了生产安全工作汇报，对上半年工作完成情况进行了通报，指出了当前安全管理工作存在的问题，并对下半年工作进行了部署，各一线单位分别进行半年度生产安全工作汇报，各职能部门针对职能管理对项目管理的作用做了汇报。
会议传达了二航局2020年三季度安委会（扩大）会议精神，通报了公司2020年安全生产月活动开展情况、各单位各部门各项目“十二到位”工作推进情况，宣贯了《武港院安全生产专项整治三年行动方案》，介绍了公司生产管理平台建设情况。会议组织了4个项目进行了生产、安全管理的经验交流。
      田唯结合各单位汇报情况以及半年各项指标完成情况提出了五点要求：一要毫不懈怠，抓好常态化疫情防控。二要精准施策，进一步提升生产效能。三要创新方式，信息化推动项目管理精细化。四要通过问题导向，提升风险防控能力。五要抓好防灾减灾、“安全管理十二到位”、三年行动方案、环保共四项重点专项工作。
      党委书记、董事长尹应军对会议进行了总结，他充分肯定了此次会议的必要性和及时性，并对进一步做好生产安全工作提出了三点要求：一要研判形势、咬定目标，保持公司高质量规模发展的定力和耐力。二要找准问题、发现不足，增强公司高质量规模发展的危机感和紧迫感。三要开拓思路、创新举措，推动公司实现跨越式高质量规模发展，通过抓基层党建，推进党建在项目落地；抓深化改革，加强设计施工一体化能力建设；抓项目管理，坚守“一切皆项目，一起工作为了项目，一切管理到项目”的理念；抓“334”工程，进一步纵深推进公司334工程建设；抓科技引领，创新要立足于创效；抓安全生产，坚持安全管理是第一管理；抓降本增效，树立过“紧日子”的意识、精打细算；抓人才队伍建设，着力解决人力资源结构性矛盾。