来源：经营生产部

按照二航局党委决策部署，武港院、设计研究院管理模式调整已两月余，公司党委带领全体员工围绕高质量发展目标抓改革落实、促健康发展，业务融合紧密、组织协同高效，各项工作平稳有序开展。为深入了解掌握改革以来基层员工思想动态，进一步激发职工干事创业活力，提升职能部门管理服务水平，公司于7月下旬起开始启动对各设计分院的工作调研及员工座谈。

8月12日，公司党委书记、董事长刘鹏飞带领公司领导班子、总部部门到公路设计院开展工作调研及员工座谈，公路设计院骨干员工共计30余人参加。

会上，公路设计院院长高雄汇报了合并以来分院的总体情况、主营业务、重点项目、下一步工作思路及存在的问题。公路设计院参会员工围绕业务发展方向、市场开发、专业协同、技术质量以及项目生产中遇到的困难和疑惑依次发言。公司领导班子成员、总部部门负责人针对员工发言，结合行业现状，对公路设计院的发展提出了想法与建议。

刘鹏飞强调了当前调研的重要性，充分听取了骨干员工交流发言，肯定了公路设计院以往取得的成绩，并强调总部部门要结合座谈会上分院员工提出的管理建议，充分采纳吸收，优化管理流程，提高管理效能。并对分院今后发展提出四点建议：

一是要准确把握当前行业面临的严峻形势，正视公路设计院自身的发展问题，进一步统一思想、凝心聚力、共谋发展。

二是要积极谋划海外市场，抢抓多点经营机遇，进一步完善海外经营网络。聚焦重点国别市场，发挥设计引领作用，协同材料、设备、施工着力打造一体化综合服务新模式。

三是要同步做好局内外市场开拓，特别是局外市场要加大经营力度。做好重点客户的对接与服务，树立良好品牌，为后续的深入合作夯实基础。

四是要全面压实分院主体责任，高效落实各项管理制度，持续发挥经营生产综合台账的支撑与监管作用，助力公路设计院项目管理效益不断提升。