针对公司下一阶段安全生产重点，课程明确四项核心工作举措：一是以治本攻坚三年行动收官为抓手，紧盯顶推、爬模、起重吊装、高空作业等危大工程，开展隐患整改“回头看”，实行重大风险包保管控，从源头化解安全风险。二是以穿透式管理为导向，推动管理体系、规章制度、培训教育落实到一线，严格落实跟班作业、班前喊话、“一会三卡”等要求，提升装备智能化与本质安全水平。三是以依法合规为底线，健全制度闭环、强化合规培训、规范危大工程及危险作业审批、规范项目人员履约，坚决杜绝“三违”行为，夯实安全管理基础。四是紧盯阶段管控，结合当前季节特点与企业生产经营节奏，精准研判阶段性安全风险，要求各单位提前谋划、精准部署安全防范管控措施，从严从细抓好现场安全管控，全力保障公司半年度安全生产目标圆满达成。

此次公开课进一步凝聚安全共识、压实安全责任、明晰工作路径。下一步，公司将以安全生产月为契机，持续强化风险防控、隐患排查、应急保障和责任传导，以严实作风守住安全红线，以稳定态势护航企业高质量发展。

会议采取“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、各部门、各一线单位负责人，项目部相关人员参加会议。