会议传达学习了二航局2026年二季度安委会（扩大）会暨生产调度会会议精神，总结了一季度安全生产工作，分析二季度安全生产风险，部署了二季度生产安全环保重点工作。会议组织开展西成铁路“8·22”重大垮塌典型事故案例警示教育，以真实案例敲响安全警钟，引导全体参会人员汲取事故教训、强化安全意识。

围绕当前及下一步安全工作，田唯提出五点要求：一是认清形势、筑牢防线，切实强化安全思想引领。各单位、各岗位人员要牢固树立安全红线意识和底线思维，结合自身业务实际，全面复盘评估安全工作薄弱环节，对照安全生产“十二个到位”要求深刻检视问题、查找短板，认清管理差距，坚决摒弃惯性思维和经验主义，始终将安全工作放在首位。二是精准施策、强化培训，推动岗位履职与业务工作深度协同。以提升人员专业能力为核心，精准制定培训举措，推动公司班子成员、基层分管生产和安全工作的领导发挥示范带头作用，主动完成相关证书考取，严格执行“无证上岗按重大隐患处置”的管理规定，以严格管控倒逼人员能力提升，夯实岗位安全履职根基。三是抓实风险分级管控与隐患排查治理，全力防范重大安全事故。要扎实做好风险防控工作，重点关注高处作业、顶推施工等高风险作业环节，结合“铁三角”评价机制，重点检查各项目风险管控措施落实情况；要加强重大事故隐患判定标准学习，既要督促现场操作人员提升隐患识别能力，更要从设计源头排查风险、防范隐患，对未排查、未整改重大隐患的责任主体严肃追责问责。四是统筹兼顾、提质增效，统筹业务发展与安全底线。理性看待各项经营指标带来的压力，优先布局高附加值业务领域，依托设计核心优势，做强EPC项目管理能力，补齐纯施工管理短板，在严守安全、质量红线的前提下，高效推进各项生产经营工作，全力确保年度各项目标任务圆满落地。五是完善预案、主动防范，做好应急管理各项工作。密切关注极端天气及外部环境变化，进一步完善应急预案、强化应急准备，扎实做好各类灾害防范应对工作，全力保障人员及财产安全。

公司副总经理翟建国主持会议并提要求：一是迅速行动抓落实，各单位、各项目要迅速传达会议精神，立足年度计划，统筹安全与生产，推动各项任务落地。二是强化安全管控，深化“铁三角”检查，加强现场作业全流程风险动态防控，不断提升安全管理水平。本次会议以“现场+视频”相结合的形式召开，公司领导班子成员、各部门负责人、各一线单位负责人及安全总监参加会议。