10月28日，武港院召开了2025年四季度生产调度会暨安委会（扩大）会。公司党委书记、董事长田唯出席会议并讲话，公司副总经理翟建国主持会议。

会议集中学习了中交二航局2025年四季度安委会（扩大）会议、四季度生产调度会、“三个专项整治”暨环境保护提升专项排查整治行动启动会会议精神，总结了公司三季度生产安全工作，提示了重点项目的风险偏差情况，部署了四季度生产安全重点工作，通报了“雷霆行动”安全生产检查情况，开展了典型事故警示教育，宣贯了修订的《中交武汉港湾工程设计研究院有限公司全员安全生产责任制》《安全质量“十二个到位”落实具体举措》等文件，针对某些项目出现的质量问题进行了检视分析。

田唯对下阶段安全生产工作提出五项要求：一是提高政治站位，认清安全生产严峻形势，将安全生产责任制宣贯到位，压实各岗位责任，构建“人人有责、层层尽责”体系。二是紧扣“安全专项整治”专项要求，以《安全质量“十二个到位”落实具体举措》为抓手，将防范措施细化到各岗位、环节，掌握安全管理主动权。三是强化风险管控，加大液压爬模、顶推、UHPC等重点/高风险项目关注力度，领导落实带班检查，加强现场检查帮扶，及时排查整改隐患。四是以现场作业为监管核心，把控“人机料法环”要素，做好施工盯控，强化应急与季节性防范，执行“不安全坚决叫停”。五是守住安全底线，分解产值计划、梳理项目潜力，加快合同签订与结算收款，挖掘增产空间，保障年度目标完成。

翟建国在对下阶段工作提出如下具体要求：一是抓实事故整改，做好迎检准备。既要确保各项整改措施落地见效，也要提前做好迎接各级督导检查的准备。二是严抓人员管理，强化安全培训。进一步加强现场人员管理，严格执行“施工现场管理人员与作业人员同步上下班”要求，同时强化一线作业人员常态化安全教育培训。三是要全力冲刺产值，决胜年度目标。紧盯最后两个月黄金期，通过优化项目实施方案、加大资源投入、提高生产效能，全力冲刺产值，确保年度目标顺利达成。

本次会议采用“主会场+线上”结合模式，公司领导班子成员、总部及一线单位负责人，一线单位生产副经理、安全总监、质量总监共40人在主会场参会，另有2个项目通过线上方式作汇报。