2015年12月30日，由公司参与投资建设的珠海横琴二桥BT工程提前通车。凝望“一桥飞架南北，天堑变通途”的钢铁巨龙直抵国家自贸区的心脏，回首在横琴畔奋战的数百个日日夜夜，二航建设者坚毅的眼神里再也掩藏不住激动的泪花。
2012年9月19日，中国交建与珠海市政府正式签订珠海横琴二桥BT项目合同，并确定由二航局和四公局共同投资建设。作为全长6806米、总金额24.3亿元的投资项目，横琴二桥是珠海市首个以BT模式建设的交通项目，也是中国交建在国家级自贸区横琴新区内投资建设的第一个特大型桥梁工程。能在“世界上最大的工地”横琴岛投资建设一座“浪漫之城”的新地标，中国交建、二航局和四公局的领导都付出了诸多的心血。面对业主期盼的眼神和集团领导信任的目光，敢于担当的二航人欣然应允，并且主动承担起控制性工程主桥和征地拆迁难度最大的北引桥的建设任务。
但是，完成这座大桥投资建设的合同有效工期仅有2年的时间，这意味着要在正式开工前就完成项目投融资及内外部协调工作，并且只用同规模、同类型桥梁三分之二甚至更少的工期来完成项目建设。然而，面对处在强台风、高盐份、大湿度和I级航道等复杂的滨海环境的投资项目，稍有不慎就会出现不堪设想的后果。虽然，大桥的技术难度对二航局而言并不是无法攻克的难题，但关键是建设工期。两局股份各占50%，项目对口单位众多，如何在这么紧凑的时间内理顺各方关系，并按合同工期安全优质地完成这座公路第一钢桁拱桥的建设，以给珠海市政府和集团领导交上一份满意的答卷，这无疑是对快速反应能力的一次挑战。受命于紧急之际的二航局和四公局先遣队跑步进场，迅速组成了具有丰富投资建设管理经验和科技攻关能力的执行团队，为项目的顺利开局打下了坚实的基础。
“希望二航局和四公局分别发挥自身优势……把项目建设好、管理好，成为合作共赢的典范。”这是2012年陈奋健总裁在中交大厦主持召开的珠海横琴二桥专题会中最重要的一句嘱托。
项目公司成立之初，外界曾有人怀疑两个局很难在重大问题上达成共识，后续的工作必将分歧不断。诚然，两个均以传统施工为主业的工程局，其互斥性大于互补性，对于股份各半的投资项目，合作谈何容易。然而，对于工程技术难度大、有效工期短、交叉施工多、经营指标高等众多实际问题，两局合作又成为了一种没有退路的选择。
项目公司第一次办公会上董事长余锋表示，坐在同一个办公室就没有彼此之分，因为目标只有一个，只有合作才能共赢。这一句话确定了项目实施的总基调，也成为了项目公司的行事准则。在组织机构上，项目公司按工程实际情况分为四大业务部门，各部门内人员交叉任职，从组织关系上促进两局的深入交流，建立合作的基础；在工作上，所有人同处一室办公交流，从程序上保证双方沟通顺畅，打造一体化团队；在生活上，大伙同桌吃饭不搞小灶，从行动上缩小南北方差异，培育和谐的企业文化。正是因为奠定了这样的良好基础，项目公司得以迅速地理顺了内部关系，形成了和谐的工作氛围，集中精力和发挥各自优势做好外部沟通协调工作。
横琴二桥项目建设组织一桥五方（即BT发包方、投资方、设计方、监理方和施工方），而且设计和监理单位都是由BT发包方招标选定的，项目管理链条比较长；作为珠海市首个以BT模式建设的交通项目，政府监管体制尚未完善，起步阶段项目管理流程并不顺畅；项目融资、建设、验收、回购和结算等工作对口单位众多，需要项目公司沟通协调的工作量极大。面对如此巨大的挑战，项目公司确定了优势互补的战略。首先，利用四公局对该项目比较熟悉的特点，以较短的时间厘清了几方权责，为工程顺利实施扫清内部障碍；然后，利用二航局在合同、技术管理方面的优势，项目公司提前完成项目策划工作，有效地规避了投资建设等风险。同时，项目两个总承包单位也不断强化沟通交流和资源共享，形成了全线“比学赶帮超”的良好施工氛围，达到了共同进步的预期效果。
2015年1月横琴二桥在珠海市年度交通建设工程综合评比中连续三年名列第一。
2015年10月28日“珠海横琴二桥设计与施工关键技术研究”中期报告审查会上，专家组一致认为项目多项科研成果具有重大创新和突破，达到了国际先进水平，经济和社会效益显著，市场应用前景广阔。
2015年11月6日横琴二桥一标和二标共同获评全国“AAA级安全文明标准化工地”，填补了BT发包人珠海交通集团有限公司在国家最高安全奖方面的空白。
2015年11月20日项目公司与BT发包人珠海交通集团有限公司签订项目提前回购协议，11月23日13.5亿元的提前回购款到账。此次回购，不仅较合同约定的回购时间提前了3个月，而且一次性回购超过项目总投资额的50%，均大大超出了预期目标，从而有效地降低了项目回购风险和融资成本。这一振奋人心的消息无疑都得到了两大股东单位和集团公司的一致好评，也被视为两局合作共赢的一个里程碑。
如今，项目先后实现主桥提前合龙、主线顺利贯通、主体工程完工和提前建成通车等重大节点目标，得到了当地政府和业主单位的普遍赞誉，这更彰显了两局精诚合作的价值所在。
一连串喜人成绩，印证了项目公司在践行集团领导“两个单位协调一致寻求项目投资效益最大化”的承诺，实现了两局合作共赢的美好愿景。