7月11日，公司2017年下半年投资业务工作例会在总部5楼会议室召开。公司总经理、党委副书记由瑞凯、副总经理王革新出席会议，并分别对公司投资业务作了重要指示和部署。公司总部相关部门、投资事业部、城投事业部、各分子公司、项目公司、项目前期工作小组共计80余人参加了此次会议。
   会议听取了投资事业部和城投事业部2017年上半年工作报告，以及各分子公司投资业务工作汇报。会议认真研究了投资业务当前存在的问题和困难，全面部署了2017年下半年公司投资业务工作计划和安排。
    公司副总经理王革新首先肯定了投资业务上半年取得的成绩，并提出下半年投资经营工作应抓紧、抓深耕、抓落地，做到精益经营。同时，他还要求投资人员应提高风险意识，加强对国家政策的分析和学习，提升经营人员的综合素质，提高对投资项目的判断能力和运作能力，确保全年各项任务目标的实现。
公司总经理、党委副书记由瑞凯在会上做了重要讲话，他主要从八个方面肯定了投资业务取得的成绩，但也提出投资业务存在的八个方面不足，并用“转、快、新、大、乱、合、降”七个字要求投资工作应准确研判市场变化。
    由瑞凯重点对公司投资工作提出了六点要求：一要明确定位，打造“六位一体”的建筑业一体化服务商；二要坚持创新驱动、精益管理；三要践行集团提出的“三者”理念；四要发挥投资、城投、海外、轨道交通四大平台的作用，形成合力；五要控制投标、融资、完工结算和审计、资金回购、项目运营这五类风险；六要提升投资工作的八种能力，即团队建设人才培养能力、政策研究能力、高端经营能力、创新发展能力、商务管控能力、资产运营能力、国际化发展能力、集成能力。