6月29日下午，投资事业部召开2018年二季度暨半年度现场述职大会，事业部党委书记周滨、副总经理许庆、部门负责人、新员工师傅以及2015级、2016级、2017级全体入职三年内新员工参加了会议。

      会上，参与述职的10名新员工结合个人工作情况，围绕工作经历、收获、体会、自身不足与应对措施等内容分别依次进行了述职汇报。随后，各位导师结合新员工工作特点逐一点评和细致分析，部门经理也对新员工的下一阶段工作情况做了相应要求。几位新员工表示，在今后工作中一定不辜负事业部领导的期望，尽快提高，早日成长，为事业部发展贡献自己的一份力量。

      最后，事业部党委书记周滨肯定了新员工的快速成长过程，寄语新员工在以后的工作中要做好角色转换与调整，制定更加清晰的职业发展规划。同时，他肯定了事业部新员工“1+2”的培养模式，认为从这些新员工的成长历程中展现了“1+2”培养模式的成功。并表示，日后要加强对该模式的创新力度，加强对新员工的培养管理。

      据悉，投资事业部新员工“1+2”培养模式从2015年全面开始实施，通过半年投资业务项目部或公司重点项目部传统业务培养+半年项目公司投资业务培养+两年综合培养期，全方位、多层次、立体式培养新引进的大学毕业生。此次述职标志着2015届新员工“1+2”培养模式的完整实施，他们的顺利 “毕业”也很好地检验了该模式的科学性，为该培养模式提供了实践论证。下一步，投资事业部将根据实际，对该模式进一步优化，助力新员工快速成长成才。