8月26日，中交二航局文马文麻高速公路项目建设动员会在文马文麻总承包部召开，公司党委书记、董事长、总经理由瑞凯，副总经理施志勇，总部相关部门负责人，各参建单位、总承包部、项目各标段主要负责人及相关人员出席了会议。

      会上，投资事业部和总承包部负责人就文马文麻项目建设管理情况作了报告，与会人员就项目管理等相关问题进行了讨论，各参建单位、各标段负责人就项目建设中的主要困难及下一步工作思路、措施进行了汇报；公司总部相关部门负责人探讨了推进项目顺利实施解决思路，并对项目的各项管理工作提出了相关要求。

      施志勇对文马文麻项目设计优化作用的发挥、管控模式和质量管控工作给予了肯定，同时针对当前项目管理中的不足之处提出了指导思路，并对各参建单位提出了要求。

      由瑞凯肯定了文马文麻项目的管理工作，同时也就进一步做好项目管理工作提出了七点要求：一是统一思想，认清该项目的重要性和艰巨性；二是加强领导，配强团队，统筹推进项目建设工作；三是明晰职责，树立“全局一盘棋”理念，高效推进项目建设；四是科学策划，统筹调配，确保各项目标有效落实；五是强化管控，抓住重点，科学全面做好项目管理体系；六是完善手续，规避风险，依法合规开展项目建设；七是强化党建，培养人才，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，同时加强项目文化建设，拓展二航文化维度。

      由瑞凯强调，此次动员会确定的相关工作，各相关单位、部门要列出时间节点，确保落实到位，局总部各部门、项目公司、总承包部及各参建单位要提高政治站位，强化工作协同，严格管控项目，共同努力将该项目打造成中交二航局公路建设示范项目、中交二航局提质增效典型示范项目。

      会后，局总部相关部门负责人、投资事业部、总承包部负责人就如何落实会议要求，实现文马文麻项目管理目标工作进行了深入研究。