投资事业部作风整顿第三督导组到六安项目公司开展作风督导工作

      6月4日上午，公司副总工程师、投资事业部副总经理汪俊杰率作风整顿第三督导组到六安项目公司开展作风整顿督导工作，项目公司领导班子、部门负责人参加会议。

      督导组听取了项目公司负责人关于作风整顿工作进展的汇报，并对班子成员依次进行了廉政谈话。在随后召开的作风整顿专题组织生活会上，项目公司班子成员聚焦当前工作作风问题，通过批评与自我批评，认真剖析自身当前在工作作风中存在的问题。

      汪俊杰对六安项目公司作风整顿工作开展情况表示肯定，他表示，项目公司全体员工要进一步提高思想认识、提高政治站位，充分理解作风整顿活动的意义和目的，在工作中出实招、求实效，扎实推进作风整顿工作有序开展，以作风整顿取得的实效促进管理提升。

投资事业部作风整顿第四督导组到牡丹江项目公司开展作风督导工作

      6月5日，投资事业部作风整顿第四督导组到牡丹江项目公司进行作风整顿督导，牡丹江项目公司领导班子、各部门负责人参加会议。

      会上，项目公司就作风整顿活动开展情况做了详细汇报。在随后召开的专题组织生活会上，项目公司党员干部就自身作风问题进行深入查摆，开展了深刻的批评与自我批评，内容真切详实、态度真挚诚恳。

投资事业部作风整顿第五督导组到孝感项目公司开展作风督导工作

      6月5日上午，投资事业部副总经理邹光华率作风整顿第五督导组对孝感项目公司开展了作风整顿督导工作。

      此次督导采取“基层工作调研、职工谈话谈心、专题党课教育、专题组织生活会”等形式进行。在听取项目公司相关工作汇报后，督导组对项目公司党员领导干部及关键部门负责人进行了谈心谈话，对中央及国家政策，集团及公司的战略部署、治企思想、企业文化、发展目标等进行了宣贯教育，对党员领导干部进行了廉政提醒，对职工的工作、生活情况也进行了实际调研。随后项目公司组织召开了作风整顿专题组织生活会，领导班子进行了深刻的批评和自我批评，通过深入查摆问题、分析原因、制定措施，找准了问题的根源，明确了努力的方向。

      邹光华充分肯定了项目公司在作风整顿方面所做的工作，并就做好下阶段工作提出了三点意见：一是学深悟透公司作风整顿工作的重要精神；二是扎实推进项目公司作风整顿工作的开展；三是切实提升作风整顿工作实效。他强调，项目公司要进一步提高认识、统一思想、增强信心，严格贯彻上级作风整顿工作部署，把握时间节点，落实相关工作，稳步推进作风整顿工作的开展。