为全面贯彻落实公司作风整顿活动各项安排部署，推动投资事业部作风整顿活动深入开展，确保取得工作实效，近日，事业部各督导小组相继开展督导工作。

    7月8日，投资事业部第三督导组到六安项目公司开展作风整顿督导工作，项目公司领导班子、部门负责人参加会议。
    督导组成员听取了项目公司负责人关于作风整顿工作进展的汇报，并对班子成员依次进行了廉政谈话，项目公司班子成员聚焦当前工作作风问题，认真剖析了当下工作中的问题根源。
    督导组对六安项目公司作风整顿工作开展情况表示肯定，要求项目公司成员员工要进一步提高思想认识和政治站位，充分理解作风整顿活动的意义和目的，在工作中出实招、求实效，扎实推进作风整顿工作有序开展，以作风整顿取得的实效促进管理提升。

    7月16日，投资事业部第四督导组通过“听、查、访、看、印证”方法，对白居寺项目公司和新生港项目公司开展作风整顿督导工作，督导采用视频形式进行。
    项目公司就学习公司和事业部作风整顿工作精神、2019年作风整顿未整改问题整改情况、复工复产、党建工作等方面做了详细汇报。
   督导组组长与项目公司员工围绕对开展作风整顿工作的看法、如何落实请示报告等3项制度、如何加强执行力建设等方面进行了深入交流。并对进一步做好作风整顿工作提出了三点要求：一是要提高认识，充分认清持续开展作风整顿工作的重要意义；二是要狠抓落实，将作风整顿工作持续抓实抓细；三是要强化制度执行，让作风整顿效果切实彰显。
    督导组还按照督导工作清单认真查看了项目公司基础资料，进行了民主测评，并列出整改清单，督促项目公司持续做好整改工作。