班组是建筑企业最基本的生产单位，是安全生产的前沿阵地，也是安全管理的最终落脚点。2022年是“班组安全建设年”，公司在建项目结合实际、多措并举、积极行动，持续推进班组安全建设工作落实落细。

安全积分超市是金牌教育园项目落实《中交二航局“知安全、行安全、奖安全”积分制管理工作指引》的一项务实举措，也是持续深化“项目团队管理+班组自主管理”，激励广大项目员工和作业人员在日常工作中提高安全意识、履行安全责任的创新形式。根据超市管理办法，项目部成立领导小组和安全观察员，通过对现场作业人员在班前喊话质量、安全文明施工行为等方面的监督评定，给予相应奖罚积分。有效形成“人人知安全，人人行安全”比学赶超的良好风尚。

复工以来，枣阳项目持续加大安全管理力度，项目经理带队开展安全检查、班前喊话……大力推进安全生产各项工作。此外，项目部通过“平安守护”APP平台，将每日班前喊话、积分制、隐患排查、领导带班等安全活动上传网端，确保线下开展、线上公开，有效实现安全管理人人参与、人人监督，全员安全意识得到显著提升。

金石湾项目在已有“三级教育”的基础上，针对不同工种，不同作业环境，突出实效性与针对性，坚持对施工安全风险点、质量要点内容开展现场交底、实地教育，并结合现场情况查隐患、强分析，较好实现“安全隐患人人查、安全教育效果好”的管理目标。

雨污分流项目积极开展《安全生产法》、《职业病防治法》等法规制度学习宣贯，让干部员工和作业人员从思想上重视人身安全。同时，对于出现不安全行为的人员有针对性地开展安全再教育活动，进一步强化安全生产意识，筑牢安全生产“首道防线”。（安全管理部 各项目部）