11月1日上午，公司总工程师唐衡，副总经理、安全总监胡平建，副总经济师邱雄心，技术质量部经理黄跃到枣阳项目组织召开市政公司枣阳市沙河流域城市水环境综合治理PPP项目管理策划会和技术策划会。会议由公司副总工程师、生产管理部经理高继鑫主持，枣阳项目班子成员及各部门负责人参加。会议重点对项目经营（合同）进行交底，对项目主要风险进行分析，对存在的主要问题进行策划。

唐衡表示，枣阳项目作为市政公司生态环保项目之一，是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想关于环保发展要求的具体体现，对建设绿色生态城市具有重要作用。他强调，项目员工要提高思想站位，认清项目建设的现实意义和深远影响；要率先确定项目管理模式，在模式基础上进一步深化管理方法，提升效益和资质；要深入思考提升设计质量的方法，加强沟通交流，加强配合支持，改善设计对施工进度的影响；要合理确定人员需求，加强人才培养力度，保证在项目完工后培养出一批优秀人才。

胡平建强调，项目建设存在施工难度大、人员基础薄弱等特点，必须要提高风险管控意识；要制定细化阶段任务目标，确保策划跟得上，打好提前量；要狠抓管理措施创新，寻找管理队伍办法，培养出合格优质的分包商队伍；要善借“外脑”，多请教专家，努力提升项目技术水平；要高标准、严要求加强设备综合管理，全面强化安全设备管理力量。

此次会议对项目进一步提升生产效率、管理水平、工程技术具有十分重要的意义。

（枣阳项目部）