2月13日，市政公司召开项目部安全管理制度宣讲视频会议，公司相关项目包保领导、职能部门人员及枣阳项目、松通项目、小窑湾基础设施项目的项目经理、安全总监参加会议。

为突出基层项目领导表率作用，本次会议由三位项目经理直接宣讲，直面制度执行的点滴和细节，就落实安全管理“十二到位”、实名制管理、班前安全喊话等课题，分析现状与困难、明确责任与分工，从施工现场与制度流程两方面说明具体措施。

会议解读了二航局及公司相关制度要求，并提出细化工作方案、制定有针对性措施、将各独立的管理措施有效融合等建议。

会议强调，一是要提高疫情防治工作思想认识，在执行力上下功夫。二是要进一步优化工作方案，充分结合项目部的管理特点，提高落实“十二到位”措施、实名制管理、班前安全喊话等工作可操作性；三是总部相关部门要给予项目部支持并监督执行；四是项目经理要亲自抓、亲自管，压实责任、以身作则；五是认真贯彻执行复工防疫及安全生产的各项措施，全力确保公司稳定形势。（安全管理部）