1月14日，公司召开2021年度人才工作专题研讨会，研讨公司“十四五”人才工作，谋划做好公司人才工作的路径和方法。

会上，人力资源部就公司人才队伍现状、人才工作存在的不足和下一步主要工作思路作了汇报。

会议围绕人才队伍专业结构、关键岗位人员使用、项目三支队伍建设、人才流失、人才培养、梯队建设等方面进行了研讨，进一步明确了工作目标和工作举措。

会上，公司党委书记、董事长金德坤对人才工作提出三点要求：

一是各级管理者要提高政治站位，坚持战略性人力资源管理定位和全面人才管理工作思路，以高质量发展需要为导向，以能力和素质建设为中心，推进人才专业化发展。

二是人才工作要超前谋划，以公司发展需要为导向，通过系统性、持续性、阶梯式培养，全面提升员工的业务能力和专业素养。

三是压实“各级管理者都是人力资源主管”责任，建好人才梯队，做实做细人才培养方案，用好人才考核激励，激发人才队伍活力，打造勇于担当、善谋实干、锐意进取、业绩优良的高素质人才队伍，为公司高质量发展提供持续有力的人才保障和智力支持。

公司领导、总经理助理、各部门负责人参加会议。（人力资源部 赵婷婷）