10月23日至25日，公司党委副书记、总经理向炎标到内蒙古区域开展生产经营调研及安全检查工作，公司副总经理姜永生、财务总监姚新来陪同，内蒙古区域各生产经营主体负责人参加对标交流和交叉互检。

向炎标一行深入大黑河一期、二期项目，国道110项目施工现场，实地调研项目安全生产、施工进度、成本管控、债权清收、辐射经营等情况，现场检查项目班组建设、分包管理、高空作业管理、设备机具管理、消防管理、临时用电、文明施工等情况，并与现场管理人员、作业人员进行深入交流。

在现场工作会上，向炎标肯定了内蒙古区域在市场突破、管理提升、队伍成长等方面取得的成绩，慰问了干部职工代表，并勉励新毕业大学生锻炼干事本领，加快成长成才。

就做好下一阶段工作向炎标强调，一是要做实做细生产经营一体化布局，充分发挥内蒙古分公司、生产经营中心在物资、设备、人才、资金、渠道等方面统筹作用，不断产生叠加优势，持续推进区域可持续发展；二是要时刻紧绷“安全生产弦”，树牢“隐患就是事故”理念，严格落实安全生产各项工作要求，强化全员履职、全过程管控，从源头抓实抓细隐患排查治理，筑牢内蒙古区域高质量发展基础；三是要坚持以履约为主线、以效益为目标、以风险为红线，科学组织施工生产，超前谋划计量收款，推进项目高质量建设；四是要坚持“人才是第一资源”理念，发挥任期制和契约化、柔性兼职、实践练兵、导师带徒等机制作用，加强区域内人才队伍建设，保障人才智力支撑；五是要综合防范化解各类风险，持续强化合规管理，深化党风廉政建设，抓好管理制度刚性执行，落实重要事项请示报告制度，保持健康稳定长远发展。（梅艳萍 刘明宝 卜令杨 杨泽）