10月26日，市政公司党委召开2026年第十次中心组集体学习，传达学习习近平总书记重要文章《加强普惠性、基础性、兜底性民生建设》《在加强基础研究座谈会上的讲话》《以更高标准、更实举措推进全面从严治党》，并结合习近平总书记在内蒙古乌兰察布考察时的重要讲话精神，再学习再领会中交集团《总体指导意见》关于数智化发展的战略部署，专题宣贯中交集团科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动精神，开展新质生产力专题学习。公司党委书记张宏武主持会议。

会议指出，集团组织开展科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”专题活动，是贯彻落实集团《总体指导意见》、加快建设“五全四大五型”新中交的重大部署，是立足新发展阶段，以科技创新赋能新质生产力发展，推动传统基建企业向科技创新型企业转型的战略行动，为公司打造具有战新特色的现代工程公司指明了前进方向、提供了根本遵循。

张宏武在总结讲话中强调：一是要做好战略承接，确保集团部署上下贯通、落地见效。要坚决扛起集团战略落地的责任，精准承接《总体指导意见》工作要求，找准结合点、转化点、创新点，做到全层级穿透执行。领导班子要发挥“头雁效应”，带头领责攻坚，定期调度研判包保片区和分管部门工作开展情况，主动协调解决推进中的重难点问题。总部各部门要立足职能抓统筹，对照任务目标细化专项举措，做好业务指导、过程督办和成效复盘，打通上传下达通道，推动各项工作规范有序开展。各项目部要把任务目标嵌入项目全生命周期管理，持续加强“三基”建设，对照集团项目管理“十化”管控体系和“三次经营”要求，进一步找准工作定位、明确工作重点，切实把“五大转型”要求全面落实到项目端。

二是要聚焦主责主业，以科创数智赋能民生工程。要牢牢立足公司“打造具有战新特色的现代工程公司”定位，紧扣“进城、拓新、向南”主攻方向，把科技创新、数智转型、发展新质生产力嵌入生产经营、项目履约全链条。一方面做优存量，深耕传统市政主业，高质量推进城市生命线、老旧小区改造、水环境治理等普惠性、基础性、兜底性民生项目，另一方面做大增量，抢抓战新赛道机遇，主动布局风光储能、高标准农田、水利水电、生态治理等领域。同时要主动对接国家“东数西算”战略布局，深度融入算力基础设施建设，抢抓算力枢纽、数据中心、边缘算力节点工程机遇，积极参与算力配套土建、绿色供能、算电协同等工程实施，推广智能化施工场景在安全生产、质量管理等方面应用，以数字生产力驱动工程建造提质增效，让科技创新成果服务工程提质、惠及民生福祉。

三是要强化人才培育，筑牢科创转型与新质生产力的底座。要建强项目经理、项目总工、商务经理、安全总监四支队伍，优化管理、技术、项目、技能四条职业发展通道，风电、港航、桥梁、农田水利等关键岗位和紧缺人才的内部培养和外部引进。要充分激活青年生力军动能，引导青年骨干在绿色交通、智慧建造等赛道大胆探索实践，主动研习前沿技术、锤炼新型专业本领，立足岗位破解现场难题。要发挥好大项目、战新项目平台优势，落实市场化激励举措，鼓励广大技术人才扎根项目一线攻坚克难，让想创新、敢创新、能创新的人才有舞台、有回报，持续释放人才队伍创新创造活力。

市政公司、东北分公司、内蒙古分公司领导班子成员、公司总会计师、总经理助理、安全总监参加学习。（来 源：党群工作部 刘佳宇）