4月24日，市政公司党委理论学习中心组开展2026年第四次集体学习暨树立和践行正确政绩观学习教育专题读书班，原原本本学习习近平总书记重要文章《树立和践行正确政绩观》《习近平总书记地方工作期间坚持正确政绩观生动实践》和习近平总书记关于总体国家安全观的重要论述等，传达《国有企业领导人员廉洁从业规定》等文件精神。公司党委书记张宏武主持会议，市政公司、东北分公司党员领导班子成员参加会议并开展交流研讨。

会议强调，要立足高质量项目管理要求，系统推进科学施工、安全施工、绿色施工，以全流程精细化管理推动工程一次成优、全面创优，提升公司工程建设质量水平，以高品质履约实现业主满意、社会认可的工程建设成果。要做实做细项目策划，筑牢创优根基，坚持提级策划、精准策划，围绕项目全链条、全周期明确目标、压实责任、细化路径，精准锁定盈利点与风险点，将创优标准嵌入方案设计、资源配置、工序管控全环节。要以链式责任体系为抓手，落实领导分管包保、总部帮扶指导、片区统筹协调、项目部执行落实机制，逐级压实责任、层层传导压力、环环紧扣落实，以穿透式监管筑牢“四大风险”防线，保障过程平稳受控。

会议强调，要严守政治纪律和政治规矩，抓实YSXT安全，加强企业宣传阵地、内部舆情管理，做好正面舆论引导，坚决抵制各类错误思潮，确保企业发展始终沿着正确政治方向前进。要深化生产、安全、技术“铁三角”协同，严格落实“3-2-3”风险防控体系和安全生产“十二个到位”要求，强化“人、机、料、法、环”全要素安全生产风险动态辨识，加大安全隐患排查整治力度，坚决杜绝各类安全事故发生，保障生产经营平稳有序。要严肃保密管理，采取多渠道、多形式加强保密宣传教育，提升公司职工风险识别、应急处置、合规操作的专业能力，持续强化信息、数据与保密安全。

会议要求，要深刻领会正确政绩观的本质内涵。一是要切实提高思想认识，树牢高质量政绩导向。要扛牢时代使命，牢记央企姓党、国企为国，把服务国家战略、增强核心功能、提升核心竞争力、实现高质量发展作为最大政绩，以战略眼光谋项目、定布局、促升级，积极践行集团、二航局战略部署，推动集团《总体指导意见》在公司落地生根。二是整改突出问题，夯实高质量管理基础。健全市场经营体系，强化战新赛道布局与资源投入，加快构建体系化攻坚与差异化优势。全面提升精细化管理水平，补齐成本管控、人才支撑、履约能力短板，推动市场拓展与管理能力同频同步。三是要严肃选人用人机制，以差异化考核促担当。要纵深推进三项制度改革，从严把控干部选用资格条件，落实“三条赛道”运行规则，加大安全质量、成本效益、创新创效等方面在经营业绩指标上的权重，严格规范业绩考核和结果运用，充分激发干部人才队伍活力。（党群工作部 刘佳宇）