10月25日，市政公司召开2025年四季度安委会，会议传达了二航局四季度安委会精神，宣贯了安全生产“三个专项整治”工作要求，全面总结了公司2025年前三季度安全生产工作，开展了事故案例警示教育，系统部署了四季度重点工作任务，进行了主要安全风险提示。公司党委书记张宏武出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理向炎标主持会议并提出工作要求。

张宏武指出，公司全体员工一定要紧绷安全生产这根弦，强化“安全生产是第一管理”认识，深刻认清当前面临安全形势，大力推进“234”工程建设，实现“五大转型”“六大转变”，真正使安全生产成为不能碰、不敢碰的“高压线”。临近年底，各级各部门要认真梳理、全力冲刺，围绕当前至年底的重点工作，列明清单，强化跟踪，确保所有事项都能落细落实落地。特别要对本部门存在的风险隐患问题做到心中有数、手上有招、分类施策、分级管控，以真抓实干的举措抓好各项工作落实。

针对下一阶段工作，张宏武提出三点要求：一是要高度重视，提高站位，切实增强年终岁尾各项工作的责任感、使命感、紧迫感。进入四季度，在赶进度、冲产值的现实压力及灾害性天气的双重影响下，各项目、各部门要时刻保持高度警惕，以更严的标准、更细的举措、更实的作风、更大的决心、更恒的韧劲，加快推进安全生产“十二个到位”落地见效。二是要压实责任，注重时效，深入推进安全生产“雷霆行动”。要从落实主体责任、加大整治力度、保证隐患治理成效、从严考核问责四方面入手，持续深入开展安全生产“雷霆行动”，提升工作开展质效。三是要科学部署，加强管控，全力推动四季度施工各项安全保障措施有效落实。要围绕安全生产“十二到位”要求，针对宋海良董事长在集团安全生产专项工作部署会中指出的“五大问题”，坚持标本兼治，做好“五大转变”，从源头上、流程管控上全面强化管理，系统推进“十二到位”与生产经营全链条、各环节深度融合，全面筑牢安全防线。

向炎标在总结讲话中强调，全体干部员工要深入贯彻落实本次安委会会议精神，持续增强“隐患就是事故”的警觉意识，压紧压实安全生产责任链条。要聚焦重点部位管控，全面排查整治项目各类风险隐患，对发现的问题从管理体系、技术保障等方面查找问题不足，始终坚持问题导向。要聚焦“季节风险”，针对四季度低温、雨雪、冰冻等极端天气频发特点，以“早预警、早准备、早处置”为核心，建立全链条防控机制，最大程度降低天气对施工安全的影响。要关注核心底线，守牢RH项目各类风险。

会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、总部部门负责人、各片区及项目领导班子成员参加会议。（安全管理部）