近日，中交二航局特种分公司（以下简称分公司）党委书记、总经理李少芳先后来到分公司负责实施的G60沪昆高速安全韧性提升、广深桥梁拆除项目，就现场管理、安全生产等方面开展指导检查，以“钉钉子”精神推动责任在一线压实、问题在现场解决。

在贵州项目，李少芳一行深入施工现场，先后对虎跳河特大桥、朱昌河特大桥、山田大桥等关键桥梁节点进行实地勘察。结合现场实际情况，李少芳提出针对性指导意见，他强调，桥梁工程作为项目核心关键节点，事关项目整体推进质效和安全稳定，要提前谋划桥梁施工前期准备工作，同步梳理施工重难点，优化施工方案，防范地质灾害风险，确保桥梁施工安全、质量双达标，为项目后续推进筑牢基础。

在现场组织方面，李少芳提出三点要求：一是优化人机料配置，依据施工进度科学调配，强化验收与台账管理，保障供应及时、质量合格、调配合理；二是科学划分工区，结合工程量、节点与地形，明确各工区范围、责任与进度目标，实现平行作业与有序衔接，提升施工效率；三是参照同类项目管理模式，确保工区划分合理、权责清晰。

李少芳一行还出席了镇胜高速安全韧性提升工程项目办组织的隧道专项方案讨论会，与建设、监理及联合体各方负责人深入交流。会上，他听取隧道施工方案汇报，了解工艺、安全保障、进度及筹备中存在的问题，并提出优化建议。他强调，隧道施工风险高，要进一步细化方案、强化安全管控、完善应急预案、严格落实安全要求。期间，李少芳与相关各方深入交流，协调解决协同配合、资源保障等问题，为后续高效协作奠定良好基础。

在广深项目，李少芳一行采取“四不两直”方式，前往桥梁拆除施工关键工序作业面，实地核查安全防护设施布设、临时用电规范管理、起重吊装作业管控、文明施工及环水保措施落地等情况。李少芳仔细查阅项目安全管理台账、施工过程管控日志及隐患排查整改清单，全面掌握项目真实管理状态，确保检查不走过场、不留死角。