初秋，天有了些凉意，阳光透过窗户刚好落到两张铺放整齐的高低床上，给床头每一个叠成了“豆腐块”的被子以温度——“明窗净几，有坐卧之安”，这是27日公司党委书记徐磊对成都温江地铁项目筹备组员工生活区的第一印象。这样的景象并不是为应对检查的“偶尔为之”，而是项目部每天的“日常”。

这样的“日常”，和筹备组的一名“新兵”以及筹备组完善的内务管理制度有着密不可分的联系。这位“新兵”叫唐禹民，目前项目筹备组上的安全员，是一位初到项目上的“新二航人”，但同时也是一位有过几年军旅生活经验的“老兵”。刚到筹备组之时，唐禹民还保持着军人时的习惯，每天内务整理得规规矩矩，被子叠放得如豆腐块一般。同宿舍的人都对这“豆腐块”的被子感到好奇，争相学习起来，渐渐地这个“豆腐块”引领了项目内务的时尚潮流，感染了“左邻右舍”，成为内务“标准化”的重要组成部分。面对这样的景象，筹备组负责人李忠林趁热打铁，引导项目技术员周华建拟定《成都地铁温江项目筹备组职工宿舍管理制度》（后面简称《制度》）。《制度》里对内务的“八净”、“五无”、“三齐”等规定为项目部内务的整洁有序起到了“续航”作用，八净即地面、墙壁、衣、柜、门窗、玻璃、床、桌椅、衣架等每天擦洗干净，五无即无灰尘、无痰迹、无纸屑、无果壳、无异味，“三齐”即每天被褥叠放整齐，床单平整，枕头摆放整齐。筹备组将内务管理作为每一位项目员工肩头上的一份义务，宿舍卫生管理采取轮班制，值日人员每日当晚打扫卫生，卫生标准要达到 “八净、五无、三齐”。如值班人员当日因故无法打扫清洁卫生，应提前与他人调换值日日期，无故不打扫者处予50元罚款并加罚打扫卫生一周。

“一屋不扫何以扫天下！”这是李忠林对项目筹备组内务管理要求严格的原因，项目管理要从前期筹备的内务抓起，干净整洁的居住环境以及工作环境给人心情上以愉悦之感。成都地铁温江项目筹备组至今成立一月有余，各项前期筹备工作也开始陆续进入正轨。对于漂泊的工程人而言，项目部就是自己的第二个“家”。由于项目施工现场不允许搭设临建，项目部在附近的小区租了两栋农村小区的三层楼房子，一栋楼办公，一栋楼住宿。从灰尘密布的空房，杂草丛生的院落，到现在处处都有“生活气”，哪哪都有“项目情”，是项目部来自五湖四海的同事们的共同努力铸造起来的“温情之家”。（鲍彬彬）