11月11日至12日，公司2014年思想道德与企业文化建设工作会在汉胜利召开。会议总结了公司过去8年思想道德与企业文化建设工作的成就，解析了新的历史发展时期公司企业文化的特质，对今后的企业文化建设工作进行了部署，发布了公司形象宣传片和《行文化大纲》，表彰了公司企业文化建设工作先进单位、先进集体和先进个人。
公司领导，公司总部各部门主要负责人，各分（子）公司党、政、工主要负责人，各分（子）公司企业文化部（党委工作部、党群工作部）负责人，公司直管项目部党工委书记，公司企业文化建设工作先进个人代表共103人参加了会议。
湖北省国资委党委副书记、副主任孙振声，省国资委宣传处处长傅正前，中国交建党委工作部部长、企业文化部总经理杜胜熙应邀出席会议。孙振声、杜胜熙在会上讲话。
11日上午，公司党委副书记、纪委书记、工会主席、监事会主席肖继生作了题为《坚持工商并举 实施品牌战略 努力打造有品质有温度的二航文化》的主题报告，回顾了公司8年来取得的成就，并就形式多样的重大活动、发展主题的再确立、品牌文化建设、企业社会责任、文化融合与创新等方面的工作进行了总结，提炼出企业文化建设工作的三条基本结论，对相关工作进行了六大部署。
公司总经理王世峰作了题为《以先进文化点燃企业升级发展的新引擎》的讲话，高度肯定了8年来公司思想道德与企业文化建设工作所取得的成绩和做出的贡献。对8年前的形势与8年后的今天面临的形势进行了宏观对比。并从企业发展的“势”、“道”层面，要求承担企业发展责任；从“工”文化传承层面，要求有做精做深的专业态度；从“商”文化层面，要求遵循市场逻辑、崇尚商业精神；从文化发展载体层面，要求当工则工、在商言商。
公司董事长、党委书记蒋成双作了《知而行之 文而化之 以高度的文化自觉积蓄企业发展的新能量》的讲话。从公司的管理实践出发，将管理的精髓和文化建设的归宿归结为“知而行之、文而化之”；从公司的战略环境出发，强调公司应着力修炼内功、深度融合、彰显特质；从文化的视角，拉通了公司战略、管理理念、管理布局这一整套脉络；从治理“亚健康”入手，深刻洞悉了企业目前存在的潜在病灶，深入解读了价值管理理念，并创新性地提出了二航局“中部崛起”战略；从重要战略入手，强化“海外优先”和“桥品牌推介”，进一步明确了公司主要发展方向。此外，讲话还厘清了《行文化大纲》和“十个让”的关系，统一了思想。
杜胜熙对二航文化建设取得的成就给予肯定。他表示，二航局领导班子高度重视企业文化建设，积极倡导具有二航特色的企业文化理念、行为规范。大力开展企业文化建设，二航文化深入人心，在企业改革发展中发挥了引领、促进作用，在中国交建乃至全国企业文化领域产生了重要影响。
杜胜熙指出，二航局此前举办的纪念改革开放三十周年活动和以二航为主体的大型纪录片，展示了二航局勇于改革创新的企业形象，极大提高了二航局的企业知名度、美誉度；高度评价了二航局在集团内率先开展“道德讲坛”活动的创举；肯定了二航局在对外宣传，处置新闻突发事件维护企业形象，推进品牌建设方面的成绩。
杜胜熙还对二航文化提出了三点要求：一是紧跟形势，把握大势，推进社会主义文化和企业文化的融合；二是要贯彻“五商中交”战略，在建设中交文化中发挥积极作用；三是要努力把二航文化做出特色。
孙振声指出，中交二航局企业文化建设取得了显著成效：一是促进了企业的全面发展；二是为企业的发展营造了良好的外部环境，尤其是越南项目在应对反华示威中的表现让人感动；三是提升了企业的形象；四是推进了企业的发展升级，“十个让”对企业的执行力、风险防控等方面起到了积极作用。
孙振声表示，中交二航局已经在企业文化建设中积累了宝贵的经验，二航局企业文化建设的三条基本经验有重大意义。文化引领、战略导航、制度管控成为二航局实现可持续发展的成功经验；顶层设计、全员参与、“走心”创新是二航局企业文化建设工作的有效途径；注重策划、贴近实际、深耕细作业已成为二航企业文化建设工作的基本方法。
孙振声指出，企业文化是企业的必然要求、是企业核心竞争力和企业管理的最高境界。企业文化建设要立足本企业的实际，彰显企业特色；要扎根民族文化沃土，传承民族核心价值，弘扬社会主义核心价值观，要有民族文化的价值和根基；要面向未来，不断创新。
11日下午，会议发布了公司形象宣传片，公司总经理助理、企业文化部总经理汪国梅对形象宣传片和《行文化大纲》进行了说明。公司6家单位则以PPT形式进行了经验交流。
在12日上午的分组讨论中，代表们结合管理、技术、投融资、海外优先、续写桥品牌辉煌和企业的整体形势，积极广泛发表意见，并针对个别问题进行了有意义的探讨，将一个个细分问题说到了点子上，触及到了问题的实质。一些代表对《行文化大纲》中的观点提出了个人独到的见解和想法。会议还对公司企业文化建设工作先进单位、先进集体和先进个人进行了表彰：授予五分公司“企业文化建设工作先进单位”称号；授予公司企业文化部等30个集体“企业文化建设工作先进集体”称号；授予李成等34名同志“企业文化建设工作先进个人”称号。
随后，王世峰在讲话中指出，《行文化大纲》凝聚了二航局60多年的发展精髓，“大纲”的发布是企业的一件大事，也是指导我们企业今后一段时间，思想道德和企业文化建设工作的纲领性文件，今后要认真落实好。
王世峰强调，要辩证认识二航局文化现状，“大纲”是指导企业发展的重要文件，必然具有超前性。我们需要审视企业目前的文化现状，是否与我们的大纲相符，是否与我们的文化发展方向相符，需要我们正确认识。
王世峰要求，我们首先要做企业制度文化的遵守者，“紧箍”要戴到每一个人头上，将权力关到制度的笼子里；要做道德文明的典范，企业文化有积极向上的一面，也有其糟粕，要除掉有害的“杂草”，发扬先进文化的作用；要做“行”文化的推动、培养和践行者，推动文化落地，将企业文化优良的一面具体地向社会、客户展现出来。
王世峰强调，要加强管理和团队建设，文化要通过项目来体现，需要加强项目文化建设；杨志德团队将“行”文化体现得淋漓尽致，要认真研究杨志德团队的具体工作作风和项目文化，认识其充满自信、勇于拼搏、善于管理、充满精神气势的特质，展现精神风貌。
蒋成双充分肯定了本次工作会。他强调，“大纲”的来源主要有三个：一是来源我们有意无意在做的，或者已形成了氛围，大家都认同、认知的部分，并在此基础上对其归纳、总结、提炼，这已经是二航文化的一部分；二是来源对企业的期待、追求，但还没有做到，没有形成共同习惯的那一部分，这还不属于真正的二航文化；三是来源于领导班子集体的倡导、主张，“大纲”将这些倡导和主张纳入进去，这也不是真正的二航文化，“大纲”本身也不完全代表二航文化。
蒋成双特别指出，二航文化建设是全体员工共同的责任，领导班子和每一位员工都要践行。要抓紧“大纲”的宣贯工作，要推进二航的“中部崛起”，行动起来、担当责任、有所作为，成为二航航船中不可缺少的一员。
蒋成双强调，二航文化对企业有引领作用。对企业而言，文化是灵魂，战略是纲，其他的办法、规定、措施是目。企业战略如果没有境界和文化含量，就没有品质。要做品质二航、温情二航，还要打造“文化二航”。
针对“工”“商”文化问题，蒋成双指出，“商”文化是后来者，公司的“商能”较差，是必须提高的，而“商能”只是对一部分人的要求；“工”文化是基础，不能动摇，否则将不利于企业发展。
最后，肖继生对会议进行了总结。肖继生表示，本次会议具有五大特性：历史与未来构建的贯通性；范围与深度构建的立体性；理论与实践构建的一致性；静态与动态构建的谐和性；宏观与微观构建的统一性。
肖继生要求全体员工在以后的工作中要保持终生学习的习惯、高亢昂扬的斗志、积极思考的意识、解决问题的果敢、身体力行的坚守，“文而能化”、“知而能行”，再为百年二航梦想创造新业绩，书写新的“行”者传奇。（陈德刚）