“目前就一个跨越桥项目，8月份就有22条安全文明施工问题，而且同一个临边防护问题重复出现3次，现场安全员的安全监督职责为什么不落实到位？8月份现场钻孔记录问题重复出现3次，劳务单位原材料未及时送检，负责现场工程技术的分管领导、部门负责人的监管责任在哪里……”这是8月30日，中交二航局成都温江永宁片区综合开发项目部“五查五反思”工作整顿启动会上，公司总经理助理、项目负责人胡茂林对项目班子成员和各部门负责人提出的一连串的问责。

针对项目近期在安全管理、质量管理等方面存在的“不严不实”现象和问题，为进一步统一思想、提高认识，内强管理、外树形象，整肃纪律、整顿作风，切实提升项目团队战斗力和执行力，确保项目建设安全顺畅，成都温江永宁片区项目决定从2021年9月至10月在项目全体管理人员中开展“五查五反思”工作整顿。

“五查五反思”工作整顿重点围绕项目安全、质量、进度、成本、学习等五个方面，进行“五查五反思”。一查组织纪律严不严，反思是否存在有令不行、有禁不止的问题。二查工作作风实不实，反思是否存在作风漂浮、遥控指挥的问题。三查工作执行好不好，反思是否存在落实不力、推诿塞责的问题。四查学习意识强不强，反思是否存在学风漂浮、本领恐慌的问题。五查成本控制牢不牢，反思是否存在公费使用违反规定、大手大脚的问题。

为确保工作整顿不流于形式、不走过场、收到实效，项目部细化了“五查五反思”工作整顿方案，从排查问题、深刻反思、整改落实、督查考核四个阶段抓落实。通过自己找、互相帮、组织查，认真排查工作中存在的具体问题，列出问题清单。针对存在的问题，深刻剖析、自省自查，严肃认真地剖析思想根源，切实把问题查深找准摸透，找出问题症结。重点是明确整改措施，确定整改时限，并严格抓好落实。同时，项目部对工作整顿落实情况进行专项检查，对问题整改不到位且造成影响的进行降薪、降职等问责处理，推动整顿工作落地生根、富有成效，确保项目建设安全顺畅。