为促进各项目对标交流，全面总结公司2024年安全管理工作，研讨落实公司2025年安全管理工作思路及重点工作计划。3月14日—15日，公司召开2024年度安全总监述职研讨暨谈心谈话会。公司党委副书记、总经理钱海亮出席会议并讲话，会议由安全总监付烈勇主持。
钱海亮首先对各项目安全总监在过去一年中的辛勤付出和取得的成绩给予了充分肯定，并就2025年如何做好安全管理工作提出三点建议：一是要提高政治站位，以“时时放心不下”的责任感扛起安全使命。始终牢记习近平总书记“人民至上、生命至上”的安全理念，把安全生产作为政治责任、头等大事来抓。二是要强化履职担当，以“钉钉子精神”夯实安全管理根基。安全总监是项目安全监督“第一责任人”，必须坚决落实制度执行、坚决抓好风险防控、坚决推动全员参与管安全，营造“人人讲安全、人人管安全”的浓厚氛围。三是要创新管理手段，以“科技赋能”提升安全监管效能。要重点围绕建筑工人实名制台账、教育培训交底台账、考勤台账、工资支付台账“四账统一”，监督项目推进“现场人员管理平台”的应用，确保“平安二航安全管理系统”应上尽上。
随后各项目安全总监依次从制度建设、隐患排查、安全教育培训、应急演练、安全文化建设等多个方面进行汇报。详细阐述了2024年工作成果、经验教训以及2025年工作计划。汇报过程中，各安全总监毫不避讳问题，深入分析了安全管理工作中存在的薄弱环节，并提出了切实可行的改进方案。
在3月15日上午举行的安全总监谈心谈话会上，公司安全总监付烈勇开宗明义，强调安全生产是建筑行业的生命线，关乎每一位员工的生命安全与企业的可持续发展。在当前建筑行业竞争激烈、施工环境日益复杂的形势下，安全生产工作容不得丝毫懈怠。安全生产这根弦必须时刻紧绷，任何一次疏忽都可能酿成不可挽回的悲剧。
他指出，当前公司施工项目类别多元化、施工进度不一，安全风险呈现多样化趋势，存量与增量风险隐患交织叠加。部分项目存在现场安全防护措施落实不到位、安全教育培训流于形式、隐患排查整改不彻底等问题。他要求各项目安全总监要深刻反思，切实肩负起企业“安全警察”的担当。
付烈勇对下一步工作提出了明确要求。一是强化安全教育培训，创新培训方式方法，确保每一名产业工人都能熟练掌握安全操作规程和应急处置技能。二是加大安全投入，配备先进可靠的安全防护设备和检测仪器，为安全生产提供坚实的物质保障。三是强化隐患排查治理，建立常态化、精细化的排查机制，对发现的隐患实行“零容忍”，确保整改到位。四是完善应急管理体系，定期开展应急演练，畅通绿色通道，提高全员应急反应能力和协同作战能力。
项目安全总监们纷纷表示，将以此次谈心谈话为契机，深刻汲取行业内生产安全事故教训，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，以更加饱满的热情和更加严谨的态度投入到安全生产工作中去。