为进一步优化资产结构、压降两金，及时清理到期债权、化解运营风险，3月14日，公司召开2025年债权清收及完工项目结算工作会。

公司党委书记、董事长李芳武出席会议，他强调三点意见，一是要立即拉单列表、逐项销号，实施提级管理。针对重点债权和结算项目，精准建立详尽的明细台账，从基层员工到管理层，层层严格把关，各环节紧密衔接，以此确保工作有条不紊地推进，让每一项任务都落到实处。第二，必须压实责任，强化管理力度。清晰明确各岗位在债权清收与结算工作中的具体职责，从项目全周期管理出发，严格把控每一个流程，杜绝出现责任推诿现象。第三，大力强化考核激励机制，项目部应积极采用以工抵房等创新手段，充分激发全员积极性，多管齐下，全力加快资金回笼速度，为公司的稳健发展注入强劲动力。

公司党委副书记、总经理钱海亮主持会议并提出工作要求，一要深研政策，用好政策。要把握好政策窗口期，全力以赴完成债权清收和结算目标。二要提高站位，措施得当。针对各项目债权清收要做到一债权一方案一责任人。三要严格考核，奖罚分明。坚持奖罚分明，充分调动债权清收人员的积极性。四要加强协同，努力回款。包保领导要切实靠前指挥、强化督导，总部要加强统筹引领、帮扶纠偏，早日实现实质性回款。五要量入为出，以收定支。强化预算思维，按资金策划开展管控，聚焦项目全生命周期，将收款问题解决在项目实施过程中。

公司财务总监刘伟传达了中交集团和二航局财务工作会议精神，对2024年债权清收工作进行总结并对2025年工作做了总体部署，公司商务合约部对公司完工项目结算推进情况进行了介绍，公司副总经理刘伟对2025年完工项目结算工作进行安排部署。

本次会议采取“现场+视频”方式召开，公司领导班子、总经理助理、财务总监、市场总监、副总师、总部各部门副职及以上成员、在汉项目经理在主会场参会。各项目部项目经理、财务、商务管理人员通过视频参会。