为全面贯彻落实二航局及建筑公司系列工作会议精神，总结回顾2024年各项目技术质量工作成果，部署本年度科技、质量及数字化工作。2月14日，公司召开2025年度项目总工述职会，公司副总经理、总工程师张海军出席会议并讲话，会议由公司科数部经理王亮主持。
会上，科数部相关负责人就公司2024年各项工作完成情况及成果展开汇报，并对现行主要技术、质量制度文件进行宣贯。湖畔捌号、当代南湖壹品、丰宁光伏等七个项目的总工进行了现场述职。张海军逐一点评各项目生产工作情况，在充分肯定工作取得成效的同时针对目前存在的不足提出了具体的解决思路。本次会议设置专题研讨环节，参会人员就新领域项目技术质量管理、清洁能源项目管理经验分享、风险防控及创优创效等议题展开研讨。
张海军围绕公司科技、质量重点工作部署提出五点要求：一是做强常规业务，推动集成管理，注重工法工艺创新和价值创造，在光伏水利、生态治理等新领域加强技术总结和成果转化，形成标准化、模块化技术资产，建立健全人才、技术、知识库；二是深入学习技术管理体系制度，对照国家、行业、企业发布的各项制度要求，修订方案模板，加强危大工程实施全过程的监管，防范事故隐患，确保技术管理的规范化、标准化；三是强化质量标准学习落实，加深关键岗位人员对标准的理解及应用能力，提高质量风险隐患排查效率，将履责纳入监督重点，强调管理人员的盯控责任；四是积极推动数字化、智能化建造技术应用，以大数据、人工智能等技术为抓手，加强信息化建设，提升管理精细化水平；五是系统提高技术质量管理人员专业素养，营造“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，激励技术人员论文、职称申报，为公司高质量发展提供人才储备。
会议最后强调，全体参会人员要深入分析当前形势，把握机遇，提高站位，防范风险。同时要聚焦重点，精准发力，全面提升项目管理水平。
本次会议以“现场+视频”形式召开。公司科学与数字化管理部全体成员，各项目总工及技术质量管理人员通过线下和线上视频方式参加会议。