3月10日，建筑公司2015年工作会在公司五楼会议室召开。公司领导班子、各部门负责人、项目部负责人、员工代表等40余人参加会议。二航局副总经理由瑞凯、办公室主任李先进出席会议。

会上，公司总经理夏受明作了题为《固本强基，为公司发展谋势蓄力；务实创新，促企业管理提质增效》的行政工作报告。报告全面回顾总结公司2014年主要工作成效，并提出目前公司面临的实际问题。他指出，公司将按照中交二航局对建筑公司的定位，即“以房屋建筑工程施工为主，市政公用工程为辅，立足中国交建内部市场，兼顾外部市场，拓展海外市场，将建筑公司建设成为二航局专业化、管理型的房建总承包公司”，紧紧围绕中国交建和二航局内部房地产开发、投资业务以及海外业务拓展自己的市场。

夏受明在报告中指出，2015年是公司发展起步年，要在管理标准化建设、专业资质升级、人力资源储备、分包链条打造、企业文化建设等方面“苦练内功”，为公司稳健发展创造充足的动力。报告对公司2015年的十二项主要工作任务进行了部署安排。一是确定发展方向，制定公司“十三·五”发展规划；二是详尽研究国外房建法律法规，适时拓展海外市场；三是完成企业并购，顺利实现房建总承包一级资质就位；四是加大人才引进力度，完善人力资源管理体系；五是根据公司管理实际，逐步完善公司管理制度，推进标准化管理；六是加强社会资源储备和整合，全力打造公司分包链条；七是重点围绕内部市场拓展房建业务，适时拓展外部市场；八是以集团开展“领导班子建设年”、“项目管理提升年”活动为契机，协同二航局全力推行项目经理分级管理制度和项目年度绩效考核，实现劳有所得，奖罚分明；九是加强落实各级安全生产责任制度，明确项目安全环保责任和治安综合治理目标责任，务实开展各项安全生产专项活动；十是加大BIM专业人才的引进和培训力度；十一是把“营改增”工作作为公司财务工作的重中之重；十二是公司机关各部门要不遗余力做好对项目的服务和支持工作。

公司党总支书记徐磊作了题为《树信心，勇担当，重实效，有作为，充分发挥党组织在强基固本、品质提升中的重要作用》的党总支工作报告。

徐磊在报告中指出，2014年公司在党组织尚未建立的情况下，紧紧围绕“五商中交”战略，努力践行“十个让”经营管理理念，认真贯彻落实局党委的各项工作部署，充分发挥党员的先锋模范作用，取得了一定实效，但存在着人力资源瓶颈问题，专业人才引进渠道尚待拓宽，人才培养、考评激励机制仍需完善，管理团队建设任重道远。党建和企业文化建设刚刚起步，党组织建设、党风廉政责任制体系建设亟待加强。

公司党总支2015年的主要任务是围绕中心工作抓好“强基固本、品质提升”工程。认真学习贯彻局2015年工作会和企业文化建设工作会精神，在打造“品质二航”目标激励下，以“领导班子建设年”活动为抓手，以强化党、纪“两个责任”为保证，认真贯彻落实“十个让”，强化“优质、高效、创新、提升”的文化理念，融合行文化，增强紧迫感，锤炼管理团队，夯实发展基础，凝聚全体员工树信心、勇担当、重实效、有作为，促使公司在新的一年迈出坚实的发展步伐。

二航局副总经理由瑞凯对建筑公司行政工作报告和党总支工作报告予以充分肯定并作重要讲话。他分别从国家层面和中交集团层面分析未来发展形势，指出建筑公司要密切关注PPP投融资模式，推进“营改增”工作并提出切实可行的应对措施。要以中交集团第二次党代会提出的“一二三四”目标和“三步走”战略为导航定向，引领新公司全体员工高度认同中交集团、二航局企业文化，推进公司管理标准化、规范化建设。

由瑞凯传达宣贯了2015年局工作会精神。他指出，建筑公司要结合实际，积极协同“五商中交战略”，认真贯彻局“十个让”治企理念，严格按照“一二三四五”工作要求、“一二三二一”工作思路和奋斗目标，做“实”各项工作，以问题为导向，夯实管理，不断创新升级。他对建筑公司2015年工作提出五点要求。一是明确思路，找准定位，认真编制好十三·五规划；二是健全体系，提升管理水平，有效控制公司运行风险；三是抢抓机遇，开拓市场，提升公司市场知名度；四是塑造团队，培育人才，坚实筑牢人才资源基础；五是发挥文化引领作用，工商结合，建设具有建筑公司自身特色的企业文化。他强调，建筑公司要在“十三·五”开局之年，凝心聚力、开拓创新、奋力拼搏，为打造“品质二航”做出新的更大的贡献。

工作会上对2014年度获得二航局、建筑公司“海星奖”的优秀团队和优秀员工进行表彰，并与阳逻实验基地项目部、南充码头房建项目部签订了党风廉政建设责任状。

公司2015年工作会

局“海星奖”优秀团队表彰

公司“海星奖”优秀员工表彰

签订党风廉政建设责任状

合影留念