10月19日，公司党委副书记、监事会主席、纪委书记、工会主席肖继生率队到建筑工程公司指导工作，并调研十三五规划情况，公司总经理助理、企业文化部部长汪国梅，纪委副书记、纪委办主任金波，纪委副书记、监察部部长欧云峰，企业策划部总经理胡从征参加了调研。

调研组听取了建筑工程公司关于十三五规划、市场经营、施工管理、企业文化与党群工作、团队建设、“两个责任”落实、书记担任管代制度七个方面的综合汇报。建筑工程公司自2014年3月成立以来，以“强基固本，品质提升”为发展理念，以“建筑品质空间”为企业使命，以“筑行天下”为企业愿景，激励全体员工勤奋工作，在文化建设、市场开拓、管理创新、团队塑造等方面取得了一定成效。

一年多来，建筑工程公司秉承“争科技领先，创管理一流”的企业精神，努力打造有激情、有品位、有能力、有担当的“创业型、学习型”团队，广纳英才，集聚了一支拥有30多名一级、二级建造师的专业化、年轻化管理团队和公司共同成长；以“立足中交，兼顾外部，放眼海外”为市场理念，成立了海南、湖北、成渝、广东四个片区经营管理团队，随着哈尔滨地铁3号线项目开工，北方片区经营管理团队也在筹建中；紧跟二航局“强海外”战略，参与了巴基斯坦瓜达尔机场投标，迈出了走向海外市场的第一步；以优秀的企业文化为引领，以国内优秀同行为标杆，以BIM技术为平台，逐步建立健全项目管理标准化流程，发挥BIM集成平台在施工组织设计、进度预警及现场管理等方面的优势，全面提升管理效率，降低管理成本。目前，建筑工程公司正在进行“十三五”规划，初步拟定了“三步走”战略，提出“专业化、信息化、标准化、精益化、国际化”的战略目标，争取在“十三五”末跻身于二航局主力分子公司序列，成为专业优势突出，体制机制完备，文化特色鲜明的房屋建筑施工企业。

调研组各成员对建筑公司的各项工作予以了肯定，并提出如下建议：建筑工程公司今后应努力践行二航“行文化”，致力打造“建筑文化”体系；进一步梳理管理定位，加强技术管理，朝着打造二航局房建技术分中心的方向努力；结合房建特点，建立健全监督体系与考核标准；增强体制创新，紧跟国有企业改革步伐，作为房建市场的后来者，探索做大做强的新路径。

肖书记对此次调研成果给予了充分的认可，同时用“任重道远”四个字给建筑公司提出了殷切的期望。他强调当前及今后一段时间，建筑公司应树立“品质第一，利润第二”的理念，通过研究和分析现阶段所面临的机遇、挑战和发展责任，认真思考在“五商中交”战略下的发展方向和规划；进一步确立和强化“十个让”的发展理念，在品质二航的拼图中，使房建板块由小变大，实现有质量的发展；要建立健全价值管理体系和科学的绩效评价体系，打造高效管理团队和优质分包链，充分调动和发挥人才与企业多方面的资源优势，锐意创新，敢于超越，努力打造“二航建筑品牌”。

此次调研进一步为建筑工程公司梳理了发展思路，今后建筑工程公司将进一步弘扬“实干”精神，增强创业的责任感，焕发时不我待、只争朝夕的激情，努力实现“优质、高效、创新、提升”的管理目标，实现企业的品质发展。（鲍彬彬）