为加强学习型企业建设，激发员工思想碰撞，增强创新能力，日前在建筑工程公司召开的月度例会上，公司党总支向大家推荐了《我的企业观》一书。该书的作者宋志平颇具传奇色彩，曾同时带领中国建材集团和国药集团进入世界500强，是两家世界500强企业的掌门人，央企唯一的“双料董事长”，被媒体誉为“中国的稻盛和夫”。

党总支书记徐磊首先做了对《我的企业观》一书的阅读推荐，并带领大家共同学习了书中“企业应是‘乐生’平台“一章节，增强了员工的主人翁意识，激发了员工的创业精神。公司总经理夏受明也谈了学习体会，夏总结合公司目前的发展现状，从战略发展和创新两点入手，论及了战略选择的重要性。今天有什么样的战略选择，明天就会产生什么样的结果。其核心在于两个关键词“界限”和“局限”，“界限”指面对不同的外界环境，企业在目标的设定和发展布局的过程中要注重战略特色，弄清自己的竞争优势，而非人云亦云，简单粗略的复制他人的成功。“局限”指在战略制定的过程中要突破“有什么做什么”的思维限制，学会主动出击，转变为“缺什么找什么”的思维方式。比如，有面有馅儿，可以包饺子，有面有盐，可以烙饼子，那么，一个企业家的思维应该是，想包饺子就去找面找馅儿，想吃烙饼就去找面找盐。“创新”也是公司在成长壮大的征途中的关键要素，通过集成创新和重组创新的模式，广泛吸收海内外资源，将单项技术要素和技术思路相结合或者快速拥有核心技术，缩短研发周期，迅速占领市场，达到事半功倍的效果。

在学习讨论的过程中，大家分析交流了自己在工作中所遇到的问题，在思想的碰撞下开拓了思维，提升了工作中的主人翁意识，让“来了就是二航人，来了就为干事业”的人才理念深入到行动之中。学习讨论后，每人结合自己所在部门对公司未来的发展规划建言献策，有效提升了此次学习培训的增值效应。会后公司党总支号召各项目党支部组织广大员工对本书进行学习与讨论，并将对学习成果进行表彰评比。（鲍彬彬）