5月15日，中交二航局党委书记、董事长蒋成双，二航局局长助理张文胜一行到建筑工程公司中交西南研发中心项目部检查指导工作。

蒋董事长一行首先到项目施工现场实地检查了在建工程，随后听取了中交西南研发中心项目部经理陈兰贵对项目目前进展情况的汇报。

局长助理张文胜提出建筑工程公司要以高要求迎接挑战，利用二航局管理平台的底蕴和后发优势，找准差异化发展点，争取在城市综合体开发、智慧建筑、低碳节能与能源综合利用方面有所突破，展现自身优势。

蒋董事长肯定了建筑工程公司的发展成绩，并从发展战略、发展路径、文化提升、管理建设几个方面对建筑工程公司的发展提出了要求：1.建筑工程公司从三个阶段实现对二航局的贡献：第一阶段，实现对二航局经营规模的填补；第二阶段，实现对二航局的营利贡献；第三阶，同二航局“桥品牌”一样打造建筑品牌，实现品质发展。2.在发展路径上应多琢磨、多研究，从技术突破、品牌建立方面入手，依托中国交建以及二航局发展战略，打好国内建筑市场基础，逐步打开国外市场，实现外向型发展。要做到“随时抢占技术与质量的制高点，不断追求管理与服务更完美”。3.在文化提升的过程中，全体员工要加强学习，增进对二航文化的了解、熟悉，促进二航文化沉淀，丰富二航文化内涵，同时还要树立赶超意识，打好基础、练好功夫，勇于向房建领域先进企业学习、赶超。4.在管理方面要以BIM运用技术为平台，发挥BIM集成平台在施工组织设计、进度预警和现场管理等方面的优势，实现二航局进入建筑市场的“高端切入”。以“高水平小团队管理大项目”为目标，积极推行标准化、信息化，全面提升管理效率，力争早日将建筑工程公司打造成为二航局的主力子公司。

公司总经理夏受明表示：建筑工程公司将根据蒋董事长指明的发展路径和局长助理张文胜的发展建议，积极依托中交内部市场，兼顾外部市场，放眼海外，建筑品质空间，力争成为二航品牌的坚强支撑。（雷洪）