7月25日，建筑工程公司在中交西南研发中心项目部召开书记担任管理者代表制度推进会。

一年来，为进一步发挥党组织的政治核心作用，推进“十个让”管理理念落地，全面提升公司绩效管理水平，努力打造“品质二航”，公司党委根据2015年《中交二航局书记担任管理者代表实施意见》的通知精神，不断加强项目党组织建设，党建工作日趋完善，为积极推进书记担任管理者代表制度创造了条件。

会上，与会人员围绕如何发挥书记在项目资源配置、过程评价、评价结果应用方面的优势，全面推进十个让，完善企业内控体系，积极探索管理新途径，建立党建工作、文化建设、企业管理三个“新常态”展开了热烈讨论。经充分讨论，大家进一步加深了对书记担任管理者代表制度的认知和认可，并达成以下共识：一要建立并完善公司法人治理结构与发挥企业党组织政治核心作用相结合的工作机制、工作流程、评价方法和体系标准，形成党建工作“新常态”；二要推行企业文化管理与企业党建工作有机融合，塑造“品质二航”，形成企业文化建设“新常态”；三要加强公司管理体系的建设和维护，促进公司管理体系的建立和升级换代，实现管理工作的“科学化、流程化、标准化、信息化”成为公司管理的“新常态”；四要推进“十个让”管理理念在公司全面、持续地贯彻落实。熟悉和理解公司管理体系所遵循的管理标准，形成党政齐抓共管、各有侧重的良性互动，做到不越位、补缺位；五要完善企业内控体系，加强公司风险管理能力建设，把风险管控、合法合规经营等理念贯彻到公司与项目部层面，提高公司的风险管理能力；六要落实公司管理体系的运行，强化项目关键过程与关键要素的管控力度，使项目组织、策划、实施、过程评价、绩效考核等管理活动进一步落实；七要掌握管理体系审核方法和技巧，不断发现问题、提出问题、解决问题，确保管理体系的有效评审和持续改进；八要打造党建工作与公司生产经营相互融合、相互促进的新机制，灵活运用各项管理法则和管理智慧，当好行政领导的“参谋长”。

公司领导、本部部门负责人、各片区书记、项目经理等共42人参加会议。(鲍彬彬）