8月22日，二航局董事长、党委书记王世峰、副总经理吴迅、工程管理部总经理黎界平、市场开发部总经理刘歆、合同部总经理张舒心、企业策划部总经理胡从征、办公室主任李先进、党委组织部副部长、人力资源部副总经理周文彬一行到建筑工程公司调研指导工作。

会上，建筑工程公司总经理，党委副书记夏受明从公司概况、市场经营、项目管理、十三五规划、企业党建、企业文化、团队建设七个方面作了综合汇报。

随后，局各主管部门领导从人才引进、管理定位、体系管理、商务管理、文化建设、市场开拓、项目管理、班子建设等方面对建筑公司的发展提出了宝贵的意见。强调要进一步加大待遇留人、事业留人、感情留人的力度，吸引高端人才；要加强社会资源的整合，努力打造合格分包商，推进管理标准化；要加快与局管理体系的对接，加强与中交内部房建企业的对标，明确优劣势；要促进合同管理体系落地，控制合同风险；要紧跟重点领域、重点业主，加强房建板块市场备案工作；要加强科技创新、管理创新，塑造品牌，走有质量的发展之路。

吴迅从四个方面对建筑工程公司未来发展提出了要求：一要加强班子建设和人才队伍建设，班子建设要注重“五个能力”，即抓全局把方向能力，抓发展求思想能力，抓班子带队伍能力，抓纪律促作风能力，抓自身做表率能力；二要将五个认同落到实处，强化管理认同，与局各部门做好对接工作；三要夯实基础，苦练内功，做品质建筑；四要将信息化与管理相融合，以项目为抓手，做好提质增效工作。

王世峰对建筑工程公司当前的发展状况给予了肯定与鼓励，他认为，两年来建筑工程公司的发展呈良好的势头，工作抓得实，开局良好，今后的发展要在更高的平台上思考问题，做好谋划。他同时提出了五个要求：一是一个目标不能变，当前要以内部市场为主，以总承包管理型为载体，走专业化发展的道路，要结合房建领域的特点创新管理，加大BIM技术应用管理。二是两轮驱动要抓牢，用管理和创新推动企业发展。三是三个重点要明确，首先招贤纳士要拓宽，要结合房建专业特点引进专业人才，人员结构多元化，为有能力、能够创造价值的人创造平台；其次要以行业标杆为榜样，目前以中建三局为标杆，目标虽然有点高，但立意要高，定位也准确；第三要以内部市场为主导，练好内功再走出去。四是四个“创建”要落地，一要创建规范的项目管理模式；二要创建品牌团队，打造若干个有特色的品牌团队；三要创建项目品牌，整合资源，树立行业品牌；四要创建良好的企业文化，用文化立规矩、明方向、树导向、规范用权，用良好的文化凝聚人、培养人。五是五个“做好”要牢记，一要做好在建项目，牢记“今天的质量和服务就是明天的市场”；二要做好市场开发，对外部项目要充分评估风险；三要做好班子建设，增强企业使命，以企业利益为第一，切莫将一己私利凌驾于企业利益之上；四要做好经济分析和成本核算，争获良好效益；五要做好公司的十三五发展规划，明确定位，要认真研究公司所处发展环境，研究建筑行业的发展以及中交集团内部同类企业发展现状，分析建筑工程公司在集团内的发展定位和行业内的发展定位，要处理好发展规模与经济效益的关系。他勉励建筑工程公司要抓住机遇，推进标准化、规范化管理，形成良好独特的文化氛围，顺利实现十三五规划发展目标。

建筑工程公司党委书记徐磊表示，对于公司管理和人才队伍建设中存在的问题与不足，公司将进行专题性研究，制定有效措施，切实整改到位。作为局开拓新兴板块的一员，建筑工程公司将进一步弘扬实干精神，以提质增效、精益管理为抓手，以文化和团队建设为基础，以风险控制为重点，认真思考和梳理战略与管理，锐意进取、不辱使命，努力实现有品质、有质量的发展。（鲍彬彬）