9月28日,二航局成本管理和分包合同完工结算专项效能监察第一检查组到中交西南研发中心项目检查指导工作。

上午检查组召开效能监察会。会上，朱清平副组长就此次监察的目的和监察重点内容方面进行了说明。随后，项目负责人陈兰贵就效能监察开展情况，生产进度、成本管理、分包结算等方面进行汇报。

会后，检查组通过查阅资料、现场勘查走访、个别谈话等方式，对项目成本核算、劳务分包管理、物资采购、机械租赁、合同评审及履约、财务、资金管理等进行细致检查。

下午针对检查中存在的问题进行通报，指出制度执行上存在的不足，提出整改措施，为各项工作的开展给予指导。

朱清平副组长作总结性发言，对项目效能监察方面工作给予肯定，并提出几点要求：一是项目部要严格执行公司规章制度，加强学习，提高员工执行制度的自觉性，防止和杜绝粗放管理，确保制度执行力，保证公司各项制度落到实处；二是严格执行项目精细化管理，注重并抓好流程管控；三是抓好项目安全质量、生产进度和成本关系，抓好内部控制流程管理，确保项目生产经营利润目标；四是强化现场管控，加强现场技术人员对合同理解，各项技术交底分层级进行对接，及对交底的学习，抓好现场材料的管理，杜绝浪费现场发生。

公司徐磊书记表示要尽快、尽早对检查中存在的问题进行整改落实并回复，要以此次检查为契机，重新梳理管理制度，统一宣贯学习，规范管理流程，加强执行力，进一步提高项目的管理水平与提高经济效益。(韩犁夫)