12月26日，物资设备部在公司本部五楼会议室组织了在建项目物资设备综合管理培训。培训邀请了局物资管理部总经理丁正辉授课，各项目部物资管理人员参加培训，物资设备部副经理王捷峰主持。

丁正辉在培训课上从物资队伍建设、物资产业、物资体系、主要专业管理进展、物资的任务与制约因素等方面详细对“十二五”物资管理情况进行了回顾，畅谈了“十三五规划”物资的指导思想、物资的主要任务、物资的主要目标、物资的工作原则、物资管理的主要措施以及工作重点等方面的内容。结合国内外物资管理发展的趋势，他对建筑工程公司的物资管理工作和参训人员提出了三点要求：一是物资管理的采购问题要充分利用“阿里巴巴”的采购平台，形成区域化管理的良好机制；二是随着公司的发展，物资管理工作的重要性越来越突出，要有高素质的物资管理队伍，降低生产成本为公司多做贡献；三是物资管理的发展要体现专业性和科技性。

公司总经理夏受明代表公司对丁正辉前来授课表示热烈欢迎并感谢，他认为公司目前的产值规模越来越大，项目物资管理存在不统一、不规范的问题，有必要通过物资设备综合管理培训，运用二航局的管理标准和要求指导项目物资设备管理的规范化。

物资设备综合管理培训课还学习了物资管理制度和业务流程相关问题、物资设备报表和项目设备标准化相关问题、物资核算和RTX信息化应用问题。参训人员还就项目现场管理的实际情况进行了交流，结合项目实际情况分享了管理经验，总结了管理方法。(物资设备部 袁奇）