2月13日上午，建筑工程公司2017年上半年度生产调度会顺利召开。二航局工程管理部副总经理刘霄、公司领导班子、各部门负责人、各片区及项目部经理、书记、总工等约50余人参加了会议，本次会议由周联森副总工主持。

会上，工程管理部汇报了建筑工程公司2016年的生产及完成情况、工程、技术质量管理情况，对2017年的施工生产计划进行了安排，提出了2017年工程管理工作的思路及重点，并对工程、技术、质量各项指标进行了分解。建筑工程公司2016年完成产值8.5亿元，完成年度计划6亿元的142%；2017年建筑工程公司产值计划15亿元。各项目部均提出存在的问题，本部相关部门积极与项目部沟通，给出解决方案并提出对项目部的要求与建议。

公司副总经理刘伟提出三点要求：一是各项目部应积极主动学习公司下达文件；二是部门各部门与项目部在工作上都应主动，公司应主动服务项目部，项目部也要主动对公司提出需求，项目管理的任务发起人应是项目部；三是公司的主要管理部门应及时梳理工程流程的时间表，整理时间节点并下达给项目部。

公司总经理夏受明强调了标准化工作的重要性，同时对各项目部提出四点要求：一是三级管理流程要理顺，岗位工作效率要提高；二是本部各部门与项目部的联络应加强；三是加强对标准化文件的学习；四是标准化工作应向纵深发展，目前工程口部门标准化工作已落地外，其他各部门标准化应迅速开展起来。

局工程管理部副总经理刘霄在听取汇报后，对建筑工程公司在标准化、信息化方面的取得的成绩以及产值的增长情况予以肯定，并对参会人员宣贯了二航局2017年的21字工作方针“拟体系、定标准、建平台、强管控、优配置、重培训、强创新”，强调了“五个认同”的重要性，对建筑工程公司未来的发展寄予了期望。（廖承鑫）