3月13日，建筑公司组织召开华东片区新接项目策划会。本次会议是公司首次采用视频系统完成项目策划会议，会议以武汉本部为主会场，南京项目部为分会场同时进行。

会上，市场开发部、合同预算部等部门负责人分别进行了商务交底、合同交底、技术交底，项目经理对项目的施工运作思路进行汇报，公司各部门针对项目策划总平面部署、施工重难点的管理、风险识别和管控等进行了评审。大家出谋划策，提出了有益的建议和意见。

今年公司项目管理的工作重点之一就是：全力推进前期策划工作，实施过程跟踪与动态调整。加强前期策划管理工作标准化，提高前期策划效率和策划水平。公司工程管理部将在项目策划工作上进行管理创新，提高项目精细化管理水平。（工程管理部  廖承鑫）