近年来，先后有“8﹒13”凤凰大桥垮塌事故、天津港“8﹒12”爆炸事故、江西丰城电厂“11﹒24”施工平台倒塌事故，这些特大事故无一不在向世人宣示：“安全生产是企业健康发展的前提和基础保障”，“安全生产不能决定一切，但它却能否定一切”，特别是对我这么“年轻”的建筑公司来讲，更来不得半点闪失，那么如何才能实现我们既定的安全生产目标呢？安全工程是一个系统工程，仅仅靠各级安全部门和几名安全员绝不能保障这个系统的稳定、安全，因此必须是处于该系统里的所有人参与进来才能确保系统里的每一个环节安全，即“一岗双责”，这样才能最终实现工程安全，才能促进企业健康发展。但是如何才能落实安全生产责任呢？笔者认为应做好以下几方面的工作：
一、建立健全企业安全生产责任制度，落实“一岗双责”责任制度。
各项安全管理制度中，最基本的、最核心的制度就是安全生产责任制度，2016年12月18日中共中央国务院印发的《关于推进安全生产领域改革发展的意见》又明确规定了 “党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，要求建立企业落实安全生产主体责任的机制。“一岗双责”就是要求建立健全各级领导、各部门、各岗位安全生产责任制，主要负责人负总责，其他副职领导既要对分管业务工作负责，又要对分管领域内的安全生产工作负责。各级职能部门按照“谁主管、谁负责，“谁审批、谁负责”的原则，做好主管范围内的安全生产工作，形成“横向倒闭那、纵向到底”的安全生产责任体系，建立“关口前移，重心下移”的安全生产管理机制。2016年建筑公司根据《中交二航局安全生产部门（岗位）责任制》，结合建筑公司实际情况修订了本单位安全生产责任制，并进行了大力宣传培训，取得良好效果。今年将以“安全生产月”为契机，梳理各岗位安全生产职责，建立岗位安全职责清单，进一步落实安全生产责任制。
二、厘清安全生产监管和管理职责，加强精细化管理。
根据中国交建确立的安监部门“管两头”、业务部门“管中间”、监管分离、一岗双责、齐抓共管的运行机制，应进一步厘清企业安全生产监管和管理职责，通过监管分离清晰分解责任，通过监管协同形成管理合力，加强安全生产过程管控的合规性、实效性。
安全监督以监督为主，管理为辅，专门负责作业现场监督，指导基层落实执行各项安全管理方案和措施；安全管理以管理为主，监督为辅，侧重于有关安全管理方案和措施的制定，检查验证安全管理方案和措施的有效与否。安全生产工作是一项综合管理科学，有管理无监督或有监督无管理都不能达到目的，安全工作重在管理、监督到位，这是确保安全生产的重要环节。只有根据生产不断发展的需求，及时发现和消除隐患，及时纠正和查处违章，实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，才能实现本质安全。深入贯彻“监管两条线”要求，坚持监管分离，分工协作，相辅相成的原则，做到安全监管分工不分家十分必要。
三、加强安全宣传教育，提高全体人员安全意识。
当前，在企业里，存在一些部门管理者没有把本部门、自己的岗位纳入安全工作中去，把自己当作一个旁观者，当成局外人，认为安全工作与己无关，缺乏安全意识，因此党群部门要认真宣传、教育引导员工树立正确的安全责任意识，自觉遵守、执行企业制定的各项安全管理规章制度，切实把制度落实到位，笔者认为重点应做好以下几点：
1、要大力开展企业安全文化建设，普及安全法律法规和安全知识，强化各级领导、各级管理人员和员工群众的责任意识。
2、要加强从业人员的教育培训工作，增加安全生产宣传教育投入，完善培训教育机制，并充分发挥工会等群众组织的监督作用。
3、充分发挥好新闻媒体的作用，继续探索加强舆论监督的有效途径，保证正确的舆论导向。
4、认真组织开展“安全生产月”、“安康杯”等活动，通过开展活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。
5、广泛宣传和认真贯彻执行国家关于安全生产的一系列规范性文件，尤其是对于一些新颁布实施的法律法规，要及时掌握，认真贯彻。
四、严格安全生产奖惩考核，全面推进安全生产责任落实。
市场经济条件下，要做好安全生产工作离不开经济扛杆的调节作用。安全考核应与奖金待遇挂钩，考核应使目标结果和过程管控考核得到均衡，主体业务部门所做的安全生产工作在业绩考核中应得以体现，应突出重奖重罚的原则，奖要奖的让人眼红，罚要罚的让人心痛。若发生事故，严格执行“一票否决制”，并依照事故性质及应付责任的大小，与各级领导的“票子、面子、帽子”挂钩，直至追究法律责任。
安全责任重于泰山。相信企业只要真正地把安全生产摆在首位，各领导、各部门、各岗位员工都能明确自己在安全工作中所承担的安全责任，明确自己就是安全工作的主体，并根据岗位职责认真落实安全生产主体责任，发挥应有的作用，做到思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力，监督检查上严格细致，事故处理上严肃认真，切实负起责任，强化管理，真抓实干，就一定能够遏制住各类事故的多发势头，实现企业安全健康发展。（夏受明）