7月26日，华中·中交城项目部召开首次领导班子民主生活会。公司党委书记徐磊、总经理助理付延峰、副总工周联森、组织部部长覃磊以及项目部领导班子成员参加会议。

徐磊首先强调了此次民主生活会的重要性，他要求项目班子成员之间坦诚相见，开门见山地提出具体中肯的批评意见，通过批评与自我批评，查摆不足，增进沟通，促进自我提升，形成强大合力，围绕争创“鲁班奖”的目标，剖析并解决项目当前存在的主要问题，理清思路，强化管理，提升担当精神，凝聚发展力量。

项目领导班子成员紧紧围绕会议主题，针对项目施工管理、团队建设、班子沟通及自身工作的不足之处展开了自我检讨，积极听取同事的批评和建议，诚恳接受意见，并表示及时调整、改正。会场气氛热烈，有交流、有交锋，有共识、有共勉，达到了“团结—批评—团结”的目的。

付延峰表示，项目部班子的个人水平都很高，要多引领年轻人，传授经验。当前仍有许多困难，项目部门建设尚未跟上，希望大家沉下心来，作为一个共同体，互相沟通，互相帮衬，明确一个目标，加强执行力。

周联森指出，中交城项目是建筑公司的第一个局重点项目，是一个要创“鲁班奖”立标杆的项目。他给项目领导班子提出八点建议，分别是目标要明确、统筹要全面、沟通要及时、流程要深入、管控要到位、方法要讲究、奖惩要分明、补位要及时。

认真听取中交城项目部领导班子的批评与自我批评后，党委书记徐磊首先给每个班子成员提出了改进意见，又对班子建设提出了三点要求。一是要立规矩，明责任，增强担当实干精神，将二航文化融入到管理工作中去。每个班子成员要把“传帮带”当作任务和责任，培养人才，带好队伍，率先垂范，“带着一起干”。二是要勤沟通，善协作，发挥班子整体合力。领导班子既要分工，也要合作，增强凝聚力，“拧成一股绳”。三是要重策划，强管理，推进项目实施，要做到走一步，看两步，算三步，超前谋划，重在运筹“下好一盘棋”。班子内部要建立学习制度，打造学习型团队，定期开展“管理讲堂”与“道德讲堂”，通过学文化、学管理，促进“五个认同”，扎实推进项目部各项工作的开展与落实。（段曦）