8月25日，建筑公司召开2017年总部员工大会的序幕，公司领导班子，本部全体员工及中交城项目部人员共87人参加会议,会议由纪委书记高峰主持。

会议旨在总结上半年生产经营管理工作，部署和安排下半年重点工作，并按照“十三五”总体目标要求和局十次党代会和2017年度工作会各项要求，统一思想，凝聚共识，扎实推进公司各项目标任务的有效落实。

会上，夏受明对生产经营形势与已取得的成绩进行了回顾，对业务增长速度过快和基础管理薄弱以及人才队伍建设有待提高之间的矛盾进行了总结，对公司的发展优势进行了分析。他从六个方面对公司强总部建设提出了要求：一要强总部，提升总部服务意识；二要提高总部员工整体素质；三要增强总部员工与项目部的横纵向联系；四要强调劳动纪律；五要打通BIM与生产管理之间的联系，落实BIM在项目中的运用；六要加大装饰装修三大平台（施工平台、设计平台、材料平台）的打造。 

党委书记徐磊紧紧围绕“解放思想、创新管理”这个主题，指出面对新问题、新挑战，要正确判断当前公司发展的内外部形势，坚持以问题为导向，围绕企业发展的效率、效益、管理、合规、动力五个主题，重点解决企业发展的活力、动力、能力、创新力、约束力五个方面问题，增强企业的战略吸引力，从而促进公司跨越发展、稳健发展。对下半年重点工作的推进，他提出了五点要求：一要以价值创造为导向，打造具有全局观、责任感、创新思想和创业激情的核心团队；二要强化风险防控，切实增强纪律意识，牢固树立规则意识，加强问责力度；三要坚持文化引领，加强“执行文化”建设，将制度执行力纳入到监督重点中；四要强化作风建设，每位管理者要做到手中有权力，心中有红线；五要强化党的建设，围绕中心，服务大局，全力推进“三大工程”（阳光工程、先锋工程、炫彩工程）建设。

会上，公司装饰装修项目管理部副总经理谭洪波对到苏州金螳螂装饰企业考察学习的情况进行了汇报，对金螳螂的企业文化精神、创新的管理意识、信息化及标准化的管理模式等进行了分享交流。（鲍彬彬  张茜）