9月13日，建筑公司2017年首届项目部综合办公室业务培训在本部一楼会议室顺利开班。本次培训邀请了二航局办公室副主任杨白斌、工会办公室副主任程海涛、女工委副主任王燕到场授课，公司总经理夏受明、纪委书记高峰出席开班仪式并致欢迎辞。公司各项目部综合办公室及公司本部员工共40余人参加培训。

开班仪式上，公司总经理夏受明着重强调办公室作为企业发展的中枢，要加强两级办公室管理，要坚持从“走流程、走字、走意、走心、走笔”五个方面出发，做优做强基层办公室建设。纪委书记高峰提出培训学员应通过此次培训有所感、有所悟，并在培训结束后积极分享经验及心得。

培训课上，二航局办公室副主任杨白斌以生动的案例，深入浅出地介绍了应急管理体系的构架，并对今后主要工作思路进行了明确及规划；工会办公室副主任程海涛从工会经济工作、保障工作、民主管理工作、女工工作、财经工作及组织建设六个方面对工会实务进行了详细的讲解；女工委副主任王燕对基层工会经费收支管理进行了解读，让培训学员对工会管理工作有了全面的认识。

公司党委书记徐磊从项目部综合办公室建设角度出发，强调在加强业务培训的同时，要强化战略思维培训，要善于在培训中掌握方法。他指出，项目部综合办公室要发挥好“针”的作用，做到严谨、合规、灵活、迅速，实现思想认识、工作安排和细节事项的“三到位”。对项目部综合办公室建设，他提出三点要求：一是要做好本职工作，本职工作是立身之本；二是要培养写作能力，掌握各类文种的撰写；三是锻炼语言表达能力，做好上情下达，下情上递，左右联系，四面协调工作，拒绝“四不”，即不能、不会、不知道、不愿意。培训结束后，公司党委书记徐磊对本次培训的“优秀小组”、“优秀学员”及“优秀组织者”进行了颁奖。

此次培训，为期三天，课程涵盖办公室综合业务管理、工会管理、人力资源管理、财务管理等各项内容。与以往不同的是，本次培训突出了以下亮点：一是“课上与课下互通”，通过白天导师授课与晚上小组讨论相结合，强化了学习的先导性、融入性及巩固性；二是“监督与指导互通”，建立培训督导小组，通过监督考核与课后指导相结合，强化了培训的效能；三是“要求与标准共融”，通过严格培训纪律，手机存入信封等一系列措施强调培训的严要求，通过制定考核机制强调培训的严标准，进一步明确培训的重要性。

通过本次培训，两级办公室人员进行了深入的学习交流，夯实了基础，开拓了眼界，为推动公司一流办公室创建，进一步提升办公室系统人员业务水平，促进办公室参谋助手职能的充分发挥奠定了坚实的基础，也为更多的一线员工营造了浓厚的学习氛围，为项目部的生产经营蓄力护航。