12月21日，建筑公司党委理论学习中心组组织集体学习，专题研讨如何贯彻落实上级“海外战略”，为积极“走出去”做好多项准备。

针对建筑公司如何走向海外，与会同志围绕当前公司发展面临的形势和任务进行了分析，并就前期策划、人才储备、商务管理、财务管理、属地化管理、语言培训等方面进行了探讨。公司党委副书记、总经理夏受明在发言中指出，要从战略层面和实际运用层面尽早做好做足前期准备。

公司党委书记徐磊表示，本次会议是公司走向海外市场所迈出的第一步，在走向海外的征途中要敢想、敢试、敢闯。他对公司未来走向海外提出了三点要求：一是全体人员要形成共识，认清形势，早做准备，要以“傍大款”的姿态紧跟中交，多向有海外经验的兄弟公司“取经”；二是要强化语言培训，根据需求制定详细的培训计划，做好人才储备，并通过英语比赛、英语角等方式在公司内部营造英语氛围；三是加强前期策划，各业务部门要根据海外需求做好资源支撑，强化风险管理，要通过提升市场开拓能力、资源配置能力、语言表达能力以及盈利能力提升竞争力，为公司早日走向海外做好各项准备。

与会同志还就《中交集团暨中国交建党委关于公司各级党委理论学习中心组学习实施办法》和《中交二航局企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责实施办法》进行了学习。