3月5日至6日，二航局建筑公司召开了2018年上半年度生产调度会暨科技管理会。二航局工程管理部副总经理刘霄、科技管理部副主任吴海波、公司领导班子成员、各部门负责人、各项目部主要负责人等70余人参加了会议，会议由公司总经理助理付延峰主持。

会上，工程管理部、技术质量部、财务部分别汇报了公司2017年生产情况、工程、科技、质量、财务等方面的管理情况，深入剖析了公司及项目层级存在的问题，部署了2018年度各项重点工作。各项目部针对项目管理中存在的问题进行了汇报，随后，公司本部相关部门提出了解决方案，与会人员就提质增效、确保标准化落地展开热烈讨论。

针对公司2018年生产和科技管理工作，公司党委书记徐磊提出了“三项具体事”：一是分包商评价审核签字要严谨，实行扣分制；二是将现场物资采购纳入下一步降本政策中来；三是节能减排要从公司总部抓起，制定标准与具体措施。他强调，项目管理要着力做好项目党建工作、人才工作与风险控制“三项工作”。

公司总经理夏受明强调，2018年，公司将持续夯实管理基础。加强总部建设要从标准化建设、人才培养与引进、打造强有力的生产管理系统与监督系统等四个方面着手，同时加大市场开发力度，全面推进适应性组织建设。他指出，项目经理与部门负责人要加强学习，努力提升沟通协调、思维辩证、人才培养、市场开拓、项目管控、应急处理等方面的能力。

听取汇报后，吴海波对建筑工程公司在生产、经营方面的取得的成绩予以肯定。他表示，希望建筑公司以保证工程安全与质量为前提，做到稳健发展。他指出，公司各部门和项目部要加强制度学习，落实方案评审意见，加紧竣工资料整理，强化对技术标准化文件的学习。

刘霄强调，要健全安全、生产、技术质量等保证体系，配齐配强项目管理人员，满足建筑公司稳健发展的要求。各项目经理要切实抓好安全生产工作，为建筑公司高质量发展提供坚实保障。