10月21日，建筑公司召开了2018年领导班子务虚会。公司领导班子、副总工程师及办公室、党委组织部、党群工作部主要负责人参加会议。会议围绕公司“做多大？怎么做？如何防控风险？”三个命题展开了充分讨论。

会议总结了公司四年发展所积累的经验和存在的问题，并分析了内外部环境因素，讨论和确定了“十三五”末和未来五年的发展目标。

会议一致认为，面对过于激烈的市场竞争，以及房建领域较低的利润率，维持一定的规模是企业提升管理、提质增效的基础，在确保发展质量的前提下，应保持与之匹配的企业规模。

会议指出，公司项目普遍存在成本管控、合同履约、资金、技术、质量、安全等多重风险，应加强顶层设计，强化体系建设，织密风险防控网，为公司高质量发展提供坚强保障。

会议强调，“抓党建必须抓发展，抓发展必须抓党建”，加强党的建设是企业健康发展、项目顺利实施的重要保障。要以“抓铁有痕”、“踏石留印”的韧劲，围绕生产经营中心工作，推动双向融合，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

会议进一步指出，要树立强烈的人才意识，实施“人才兴企”战略，要坚持“人才资源是第一资源”、“以价值创造者为本”、“人人都是人才，人人皆可成才”的理念，全面提升项目管理团队尤其是领导班子的综合素质。

会议还对完善管理模式、拓展经营市场、优化产品结构、加快人才培养、培育分包链、提升盈利能力、强化风险防控等方面进行了探讨。

据悉，此次会议是公司首届党代会筹备阶段召开的一次重要会议。会议之前，公司召开了主要领导与职工代表“面对面”活动，为公司发展建言献策。9位职工代表共提出了十几个问题，内容涉及到公司发展、管理、文化、群团等方方面面。务虚会上，领导班子就这些问题进行了深入的讨论和分析。

通过此次会议，公司领导班子挖出了问题，认清了形势，统一了思想，明确了方向，为公司实现高质量发展奠定了基础。