3月12日，二航局副总经理薛安青一行前往建筑公司进行“大商务、大采购”体系执行情况调研。会议由二航局商务管理部副总经理王荣主持，公司领导、各部门助理以上人员、商务采购管理相关人员参加此次会议。

会上，建筑公司就推进“大商务、大采购”有效落地的基本原则、“大商务、大采购”管理情况及执行过程中的问题和不足、对二航局“大商务、大采购”管理体系建设的意见与建议等方面向调研组进行了工作汇报；并围绕商务策划、建设合同、分包合同、完工结算及成本管理、采购管理执行情况、交建云商平台运用等相关问题，与调研组成员进行了深入的交流和讨论。此外，调研组成员还分别对采购交易管理、交建云商平台应用、商务策划及成本管理等规章制度进行了宣

薛安青对建筑公司商务与采购管理情况及对“大商务、大采购”体系建设的相关意见给予了肯定，同时从商务成本标准化体系、索赔变更经验交流、分包计量信息互通、线上采购体系执行、“三清一控一集采”等六个方面提出了工作要求。他强调，二航局将全面宣贯“大商务、大采购”制度，并全面检查执行情况。建筑公司需进一步推进制度执行，在过程中不断发现问题并提出解决方法，规范商务采购流程，不断完善管理体系建设。

公司党委书记、董事长夏受明表示，公司将严格按照中国交建及二航局工作要求，坚决落实“大商务、大采购”体系制度，推动公司可持续、高质量发展。（陶凤轲）