为进一步激发青年员工干事创业热情，提升导师带徒活动质量，五一节前夕，建筑公司党工团联合开展2019年新员工导师带徒工作调研。本次调研通过填写师徒双评问卷，收集项目反馈意见等方式，深入了解新员工师徒结对发展状况，为加强公司导师带徒工作总结改进、扎实有效推进导师带徒活动提供了参考依据。

近年来，随着公司生产经营不断发展，从各大院校引进的学生人数也在逐年增多。为帮助新员工快速融入企业、适应岗位，让青年顺利完成从学生到员工的职业转身，公司以“导师带徒”工作为着力点，引领新员工扎根企业，致力提升青年职工职业素质，促进员工成长成才。

每年7月份，在新员工岗前培训期间，公司大力开展“导师带徒”活动专题动员，向新员工介绍“导师带徒”活动的相关内容，并根据新员工的专业知识、岗位需求特点，选择经验丰富的技术能手和优秀员工作为导师，保证新员工一到项目、一到岗位就找到组织、找到“师傅”。各基层项目通过召开新员工欢迎会、座谈会，举办“导师带徒”合同签约仪式等形式，号召导师认真教，徒弟用心学，营造以老带新的良好氛围。

“导师带徒”工作一直是服务公司改革发展、服务青年成长成才的一项重要工作，公司党政领导均为这项工作倾注了的大量心血。公司党委书记、董事长夏受明多次参与青年员工面对面座谈，倾听基层员工心声，了解青年员工的思想动态及内心需求，积极调动青年为公司发展献言献策。他强调，公司要严格按照二航局人才管理办法相关要求，细化各专业导师准入标准，定期开展导师带徒工作考核，同时明确项目部党支部管理职责，加强监督导师带徒工作落实情况，确保工作发挥实效，为公司人员梯队发展作好人才储备。

为进一步实现“人才强企”战略，公司高度重视青年员工队伍建设，积极搭建青年员工交流、学习和成长平台，坚持以人为本，多措并举，帮助他们尽快进入角色。公司结合二航局和公司人才培养战略，不断完善以岗位练兵和技能比武为基础的技能竞赛体系，将青年技能比武与岗位练兵、导师带徒等紧密结合，通过选拔优秀业务骨干，充分发挥人才“传帮带”作用，有效促进青年员工岗位技能提升。工会定期开展职工代表提案征集，广泛收集职工代表对改进“导师带徒”工作的意见建议，跟踪导师带徒工作落实情况，不断推动完善工作机制及成效落地。 公司分管领导、总部职能部门负责人以基层调研、检查为契机，组织新员工谈心谈话，深入了解青年员工思想、工作、学习和生活情况，对新员工职业发展规划给予指导和帮助，让新员工明确发展目标，理清工作思路。

“导师带徒”是一项行之有效的人才培养机制，也是为公司输送优秀人才的传送带。如今，公司越来越多的青年员工已经崭露头角，成为各自岗位上的骨干分子和中坚力量，为推动公司高质量发展提供了源源动力。