5月31日上午，二航局作风整顿第九督导组以“现场+视频”会议的形式对建筑公司2020年作风整顿第一阶段工作进行督导。建筑公司领导班子成员、各部门助理以上成员及员工代表共计43人参加会议。

二航局董事会秘书、第九督导组副组长邹强介绍了2020年作风整顿的督导工作安排，传达了督导工作相关要求，并主持会议。

公司党委书记、董事长夏受明针对公司2020年对二航局年度系列会议精神、“三个制度”的宣贯落实情况，疫情防控和复工复产工作落实情况，年度生产经营工作开展及各项任务目标分解部署情况进行了详细汇报。督导组就建筑公司标准化建设工作开展情况、合约商务管理工作目标完成情况、BIM系统及信息化系统的推广运用以及在疫情影响下公司如何提高经营质量、防范经营风险等方面的问题与参会人员进行深入交流。

二航局党委委员、副总经理、作风整顿工作第九督导组组长吴迅肯定了建筑公司在贯彻落实二航局党委决策部署、年度系列会议精神、作风整顿相关制度以及疫情防控和经营生产中取得的成效，并就进一步贯彻落实二航局党委工作部署、切实抓好作风整顿工作、促进企业高质量发展提出了三点意见：一是强化思想认识，深刻领会作风整顿重要意义，要认真学习贯彻落实由瑞凯董事长在各工作会议上的讲话精神，把作风整顿与实际工作和具体问题结合起来，将作风整顿成果体现到提升工作质效上来；二是抓实抓细各项工作，持续查摆整改问题，要进一步加强执行力建设，将作风整顿落实到具体工作中，坚决防止作风整顿形式化；三是强化责任意识，找准工作重点，要抓好履职尽责，领导干部要以身作则，以上率下，注意在过程中树标杆、抓典型。

会上，夏受明代表公司作表态发言：一是从思想认识上抓落实，提高思想站位，一抓到底正作风；二是从加强学习上抓落实，对各项会议精神、讲话精神、规章制度等做到系统学、全面学、全员学，以实际工作成效检验学习效果；三是从解决重难点问题上抓落实，以解决作风问题为出发点、提高管理效能为落脚点，坚持立行即改，切实抓好执行力落实。