8月5日，中交二航局建筑工程有限公司2020年下半年生产调度会在公司一楼会议室召开。会议通过“现场+视频”的形式进行。公司领导班子、本部各部门负责人、各项目领导班子及部门负责人参加会议。会议由公司副总经理付延峰主持。
  会上，公司生产管理部就上半年施工生产、项目策划、绿色施工、分包商管理、风险管理、物资设备管理等六个方面的工作进行了总结，分析了公司当前生产管理工作存在的困难，并对下半年的生产管理工作进行了安排部署。财务资金部、技术质量部对各项目的财务经营、技术管理工作进行了通报与分析，并结合实际提出了具体的要求及合理化建议。随后，各项目负责人就生产进度、技术质量、安全、商务以及项目当前存在的问题五个方面进行了系统汇报。
  副总经理付延峰结合公司生产具体情况提出了三点要求。他指出，各项目要对防疫工作进行常态化管理，做到防疫、安全两手抓、两手硬；公司与项目要加强双向沟通，职能部门应主动对接、服务项目；各项目要及时向公司反馈存在的问题，齐力并进，通过加强策划、日常帮扶等手段消除施工过程中的偏差。
  党委副书记、总经理张宏武在会议总结中指出，项目部反馈困难与问题可向有关职能部门反映，可直接与上属包保领导反映，也可在总经理办公会上提出，关键的关键在于及时解决问题。此外，他还强调，项目经理应重点关注质量安全以及预算与成本问题，提高商务管理水平，进一步提高公司项目管理质效。